如皋市行政服务中心的管理考评 如皋市行政服务中心“分中心”管理与考评办法进一步强化和规范“分中心”管理，提高全体工作人员服务经济、服务发展、服务基层的能力和水平，为广大投资者和服务对象提供优质高效的服务，根据如皋市人民政府皋政发〔2008〕89号文件精神，经“中心”主任办公会议研究，特制订本办法。第一部分“分中心”季度考核评分细则“分中心”季度考核评分由“基本分”和“加分”两部分组成。一、基本分“分中心”考核基本分为95分（满分），具体五项内容：（一）、制度建设（20分）注重制度建设，有日常考勤制度、服务工作规范、例会学习制度、廉政建设制度、政务公开等一套较为完备的服务工作机制，并能严格执行。规章制度不完备，执行不力的，予以相应扣分或不得分。（二）、办件管理（20分）严格执行收退件管理办法，全面实行一次告知制和首问负责制；按规定要求实行低限收费；在规定的承诺期限内办结各类事项；严格依法办事，用足用活相关政策并提供优质服务。收退件管理混乱、不按规定收费、超期办结、不依法办事的，予以相应扣分或不得分。（三）、创新服务（20）注重行政服务创新工作，以便民、高效、快捷为出发点和落脚点，不断创新服务机制，做到年初有计划，年。
如何有效考核行政管理人员 一家私营股份制企业，现有员工50 名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。我的问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事1.按我们的理解，贵公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与销售、生产等人员相比，其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。2.除主持全局工作的中高层领导外，行政管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似，按基本的作业程序操作，工作成果难以量化，对公司贡献的影响很间接。3.通过以上分析，我们有几点建议：政管理，大的方面需老板们亲力亲为；处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”；管理是花成本的。这是一个原则。一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金。
行政人员的绩效考核该按什么标准做？ 一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、。
跪求公司行政人员绩效考核管理办法！ 行政人员的绩效考核办法 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作。
行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核？ 1.很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与销售、业务等人员相比。
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
行政服务中心管委会 是做什么的？ 行政服务中心的管理管委会，是对进入中心的各窗口单位和行政审批项目及工作人员进行调整、确定，对行政审批项目进行协调，对服务项目办理情况进行督查的职能。。
街道办事处和街道综合便民服务中心有什么区别？都是几级单位？ 主要是性质和职能不同。街道办事处属于政府机关，街道综合便民服务中心不是政府机关，只是一个方便市民办事的平台和窗口。街道办事处，简称街道办、街办等，是市辖区人民。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律行政管理人员绩效考核办法（讨论稿）行政管理人员的工作处于公司核心业务之外，却又属于必不可少的支持、服务型工作。其特点是日常事务繁杂，重复性、临时性工作多，无法提取KPI，不便于量化考核。适宜采取工作计划与关键事件相结合、行管人员自评与上级评价相结合的办法进行绩效考核。每月底将下个月的工作计划填入相应表格内，月中实时填写计划完成情况及领导交办事项的完成情况，并做出自我评价。直线领导根据行管人员个人上交的工作计划完成表，从工作任务、工作态度、周边协调（内部服务）三个维度对其进行考核。其中周边协调一项月度绩效分数由直线领导考核，年度绩效分数取内部服务对象综合平均值。工作任务占个人绩效的60%，分为工作计划性、工作完成质量、工作完成效率、办公成本控制、工作创新意识、日常事务处理。工作态度占个人绩效的20%，分为遵章守纪情况、工作责任心、工作饱和度、后备人才培养。周边协调占个人绩效的20%，分为内部满意度、协调沟通能力、服务及时性、团队合作意识。绩效考核分值最高不应超过1.2，其结果主要用于改进工作、分配薪资、教育培训、职务调整、职业生涯规划，从而提高。
