如何与新同事快速建立信任关系？ 谢谢邀请。作为刚刚进入一个新公司面对新同事的职业人，要快速融入新团队并获得信任、认可，从以下几方面发力可以让效率翻倍：一，“主动性”与谦卑心态的强化要注意一个客观状况：公司或者部门的老人，是没有义务来主动亲近新人的！（这句话较为残酷，或许有人认为：团队的领导应该努力让新员工快速融入团队。那只是“应该”而已！我们大多数人所在的公司还没有那么强大的企业文化氛围！因此，作为新人，无论自己的能力多强或者多弱，都应该在所有事情上采取主动并保持谦卑心态。这个不用多解释。重点在下面：二，“度”的把握主动或者谦卑是必须的，同时要注意“度”的把握。如果做过火了，你的主动会被理解为刚来就抢别人本来应该做的事情。例如：可以和当天本来应该值日打扫卫生的同事一块打扫卫生，但是！不要早早的就到公司把别人应该做的值日工作全干完了！这样会让应该值日的同事尴尬的！谦卑做的过火了，会让同事认为你“卑贱或者说太献殷勤”（这个词我用的不准，但大家应该能够理解。也会让老员工感觉不自在。下面说几个所谓的小技巧供参考或者说拓展思路：三，中午吃饭时间主动去凑热闹或者有机会的话请某一两个同事吃便饭。一定是吃便饭，而不是请吃什么。
如何提高团队成员的归属感和主人翁意识
团队成员之间相互信任，对于团队的执行力有多重要？ 我认为这是最重要的。互相信任，是一切的基石。如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，开会的时候无法产生…
作为管理者，如何提高团队的相互信任？ 团队成员相互信任，和谐共处，是提高工作默契度，提高团队战斗力，提高工作质量和效率的基础和前提。作为一名管理者，要能够运用团队建设的手段和方法去提高团队的互相信任。在团队建设中可运用以下的方式提高团队的相互信任。一是多创建一些集体活动，让团队成员相互了解，增加感情交流。让团队成员共同参加一些集体活动，增加成员在一起的机会，增进团队成员间的相互了解，增加彼此间感情交流。感情是信任的基础。二是让大家合作共事，在工作中相互配合，增进工作默契度。根据工作需要，让大家分工合作，互相配合，多在一起合作共事，培育合作精神，提高工作默契度，也能提高彼此的信任度。三是鼓励大家以强帮弱，互相帮助，增强团队意识。让工作能力强的同事，经常帮助工作能力弱的同事，让工作量少的同事，经常帮助工作量大的同事。当团队中一人有难时，汇集八方力量去帮助。让团队精神和集体的力量增强团队的信任。四是组织团队成员参加公益性活动，表达善性，体现爱心。公益性活动，能够激发大家的爱心和善举。有爱心的人都容易相互信任，对别人表达爱心，也是信任的表现。五是倡导共同价值观，让大家同向而行。一个团队如果能够有共同的价值观，共同的奋斗目标，去引导。
一起来聊聊，进入新公司怎么和同事打成一片，快速获得领导的信任？ 在一个单位，与同事相处（包括领导）的好坏，关系到你今后的命运。要学会与不同性格的人打交道，学会与不同性格的人合作，最大化地与别人形成共振，产出最大化的正能量，不能依自己的性格来取舍，有些你需要的东西恰恰就在你认为话不投机的人的手里，你不跟他处好，你就无法达到目的。一要学会求同存异。性格不同的人，处理问题的方式往往不同，我们要学会在不同之中，发现共同之处，挖掘自己与别人的共同点，善于找出与他们的最大公约数，不要老是盯着别人令你讨厌的地方，而是找相同或相似的地方，这样就容易和不同性格的人相处。二要善解人意。你应学会了解别人，并能善解其意。如果对一个人不了解，你和他在感情上就必然有距离，要善于从别人的角度来看问题，这样更容易理解别人，也会很快找到解决问题的办法来。三要宽容大度。对于别人的误解甚至嫉妒、攻击和嘲讽，应不予计较，待之以自信和笑容，对于误解，要把握好度，有时不急于解释，甚至不去解释，反而效果会更好。要沉得住气，相信随着时间的推移，误会最终会解开的；对于嫉妒、攻击和冷嘲热讽，更不要理会，要么说明他不了解你，至少不全面了解你，要么从另一个角度说明你是优秀的，嘲讽你的人说明他怕你变好，这。
