大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？ 销售总监飞扬跋扈

有部分人说做销售要有攻击性，应该如何看待这种观点？ 做销售首先要产品质量过关，要好，要有质量保证，不用你主动攻击，推销，人家眼睛雪亮的，一看产品质量好，就会与你订大单。而且在工作中要人性化，服务态度要好，做到百问不烦。谢谢！做了两年销售，未来该如何发展？ 在职业销售者的眼里，没有迷茫、只有远方…关键词：两年销售、学历不高、房贷题主问题的实质，笔者臆测就是『职业瓶颈』的困惑。常规路径：销售升级；换专业技术岗；创业。先说创业，笔者认为你受限的条件较多。资金不足，正在还房贷；能力受限，只懂销售、不懂管理，更不具资源整合的能力。貌似、也没什么准备。其次，技术岗。笔者做管理咨询的，接触的企业较多，偶尔也会代朋友为猎头类公司“串线”，深知专业技术人才的升级实为不易：起点要高、平台要好，刻苦之外还要加点运气。关于你的状况，学历不高…“还贷”压力山大，揣测即使你有这个“心”也熬不下去！剩下的只有销售了，其实在销售上、你的成长路径最为清晰，具体而言，由销售人到营销总监、再到职业经理人或者自建平台。当然，如果平台不契合，做为有实力的销售人换个平台、非常简单。以下是笔者20年销售的一点儿心得，希望对你有帮助（笔者文章节选）。这几年，已很少提及销售，因为传统销售的路子相对狭隘，很难适应今天技术日新月异、人们消费理念一夜陡转的变化。关于销售人员的能力界定，尝试做下分享。初级销售者，从事某一企业销售岗位满三年，已形成“识人断物、见缝插针”的销售习惯，并已在实践中磨合。大股东是我媳妇的姐夫，我从业务员晋升销售副总，之前领导变成下属，还有一帮老员工，如何抓起工作来？ 给你支个招吧，保准管用，不管用我倒赔你！你先买两瓶茅台，带着你媳妇，去你媳妇的姐姐家一趟，和你媳妇的姐夫，连襟们坐在一起喝喝酒，你要主动点喝多点，大醉一场，酒醒之后，你回想回想喝酒时的谈话，如何抓起来工作，你就会很清楚了！解铃还须系铃人！你是怎么晋升的？明眼人个个心里有数，还不是因为你媳妇的姐夫（下文简称你姐夫）是公司的大股东！换句话说，这家公司可以看做是你姐夫家的，他作为大股东，是有选择管理人员的权力的，别说让你做销售副总了，他就是想让你做总经理，都是可能的。你姐夫既然把你从业务员（估计让你做业务员，也就是一个过度，让你熟悉熟悉具体的业务情况）直接晋升为销售副总，肯定是有自己的一通全盘考虑的。以我的经验，把你提拔为销售副总，而不是销售总；你姐夫无外乎是有这么四个考虑：1、让你去分销售总的权力销售总权力太大，销售总管理下的销售部，已经成了他的私人势力范围。你姐夫作为大股东非常担心，却又没有什么好的制衡方法，只有放一个自己人过去，分掉销售总一部分权力，才有利于自己的利益，而之所以派你过去，就是要分销售总的权力的。2、让你去监督销售部高层大股东对销售管理人员不太放心，担心他们搞什么私人。刚升职，但安排事情底下的员工不太配合，怎么处理比较好？ 这种情况可能大多数刚升职的人员都要遇到和面临，不足为奇，关键是要找到办法，怎么样应对和处理？用最短的时间扭转困局，尽快使自己成为一个合格的管理者，而不是忧心冲冲，束手无策，使自己长期处在一个尴尬的境地，无所适从。你是在什么情况下升职的？但凡每一个人能做到升职这一步，肯定有他的特长和优势，我们不能苛刻的要求每一个人都是全才，但是上任了，一定不要辜负领导对自己的信任和信赖。你在某一领域或方面的特长，是提拔的基础，但绝不是岗位变了以后，角色转换，都能做得好和做得非常优秀，这一点你应该非常的明白。说白了，你在领导的岗位上，还是一个职场小白，是否具备领导才能和管理能力，还是一个问号。能达到升职，原因是多方面的，某些时候，不是你非常优秀领导提拔你，而是你的运气好，人际方面会处事，有某些做事的特长，深得领导的赏识，等等，但绝不是业务精，具备领导的基本素质，这些都是有可能被提拔的，这一点你也应该明白。有的时候，对领导言听计从，忠诚度高，但是工作能力一般，与领导的性格相匹配，也是有可能被提拔的。还有一种情况，任人唯亲，有裙带关系，存在部门岗位补缺，为何不先用自己人呢？这种情况也是有可能被提拔的。小结：。

#王朔