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指挥的有效性 如何提高领导的有效性

2020-09-26知识11

哪一项是指挥有效性的首要决定因素 【答案】D【答案解析】费德勒的权变模型认为决定领导行为有效性的关键情境因素是:①领导者与被领导者的关系;②任务结构;③领导者的职权。领导者两种典型的行为风格,即“关系取向,和“工作取向”。

指挥的有效性 如何提高领导的有效性

领导有效性的四大类影响因素是什么? 一、是领导者的领导行为方式,它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。二、是领导者的影响力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。三、是领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。扩展资料:领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:K、Lewin的三种领导方式理论、R、Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等,这些理论主要是从对人的关,动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类。这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,主要的原因。

指挥的有效性 如何提高领导的有效性

什么叫指挥性违章,它有哪些主要 表现? 指挥是指企业各级负责人或工作负责人指导下属严 格履行职责,有效地完成各自承担的任务的活动。电力 生产工作常常是人数众多的集体行动,有分工又有协 作,必须统一指挥,。

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如何确保制度的有效性? 制度执行、制度设计、问题的源头 青水:制度有效性评价方案 内控制度有效性评价是一项独立、客观的鉴证工作,它通过建立系统、规范、科学的制度评价机制,发现并解决我公司。

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