采购与材料入库及检验不合格退货、与财务做账的管理制度如何决定 1、目的对供方进行评定、选择，确保采购物料质量皆能适质、适量、适价并适时地供应公司生产计划所需。2、适用范围适用汽车仪表加工的工艺材料、军工产品材料、辅助物料的采购及委外加工过程的管理及供方管理。3、职责3.1使用部门、行政人事部采购部等根据需要提出早购计划，总经理批准。3.2采购部负责实施采购。3.3品质部负责采购物料的检验。4、工作程序4.1采购产品的识别4.1.1依据对本公司最终产品的影响程度，来确定采购产品类别，本公司将采购产品按其质量特性分为A类、B类、C类。具体见《合格供方一览表》。4.1.2关键件是含有关键特性的单元件。我公司A类为关键件，重要件是指不含关键特性，但含有重要特性的单元件，我公司B类为重要件。4.2供方的评价与管理4.2.1根据所提供的产品符合本公司要求的能力评价和选择供方，并收集。4.2.2对评价结果进行记录并保持。4.2.3结合技术质量部等相关部门评价和选择合格供方，物资供应部组织对“供方评价表”的填写，由使用部门和技术质量部写出评价意见，物资供应部门写出评价结论，最后由常务副总经理审批，编制合格供方名录，作为选择供方和采购的依据。对其实施动态管理。4.2.4对顾客要求控制的采购产品，必要时邀请。
质量保证协议如何写？求范本？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：w915041284代理商质量保证协议书NO：甲方（个人）：（以下简称甲方）乙方（公司）：（以下简称乙方）1、目的为确保甲方质量，保证体制有效运行；确保乙方供货质量的稳定，满足甲方用户的最终产品需求，防止不合格品配套的发生，特签定本协议。2、适应范围本协议适应提供甲方产品配套的乙方。3、双方合同涉及的内容3.1甲方向乙方下达的合同订单应当准确无zhidao误的标明：产品名称、型号规格、交货期限、交货方式、质量保证期限。3.2甲方如需要对已下达，但尚未执行的合同（订单）内容进行更改，必须以书面的形式通知乙方，乙方应及时向甲方代表确认并纠正合同（订单）内容。3.3甲方向乙方下达的合同订单，应附加工、购买产品的质量技版术指标、要求。如甲方不能明确提出的质量技术指标可使用国家标准或由乙方代为提出，双方同意后形成书面记录。4、质量标准的说明4.1甲方通过图纸、标准或指定样件等方式，向乙方说明产品的质量标准。4.2对甲方提出的质量标准有异议时，或者希望变更时，乙方须向甲方提出申请，进行协商确定。4.3乙方向甲方提供的产品合格率：产品不得低于%，质量保证期年。权产品不得低于%，质量保证期年。产品。
TS质量体系审核发现的不合格项。没有对供方进行有效的质量管理体系开发。外审时提出不合格项：未能对供方进行有效的质量管理体系开发，如XX公司未通过ISO9001认证，不符合7。.
供应商质量问题索赔如何进行？质量问题现客户产线确定供应商提供零件质量问题 1.需方在检验过程、生产使用、用户使用中发现供方提供的物料出现质量问题，通知供方前来处理。
物料礼品收发的流程通知该如何写？ 采购作业流程1．0 目的为规范和完善采购作业程序，确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控，特制定本作业流程。2．0范围适合所有物料的采购、采购入库及不合格品退货的过程实施。3．0职责3．1总经理：负责《采购订单》与《物料请购单》的最终审核审批工作；3．2制造总监：负责生产物料《采购订单》的审核工作；3．3采购部：负责物料采购经办、进度跟催及与供方沟通和管理工作；3．4计划部：负责《物料需求计划》的制作、下发，负责《采购订单》的制作、转发及物料进度的控制。3．5仓库：负责物料数量的验收、按照指令将不良物料退给供方、对供方的交期、交量进行考核、统计工作。3．6 工程技术部：所有物料的图纸资料及产品BOM资料与材料定额的及时、准确的提供；对采购过程中新开发物料进行样板确认与评估。3.7各职能部门负责《物料请购单》的申请4．0 作业程序4．1 生产物料由物控员以《物料需求计划》方式提出申购，经物控部经理审批；样板物料及工、量具、辅助用料等非生产物料由使用部门以《物料请购单》方式提出申购，经部门经理审批（如需采购物品单价在500元-2000元或《采购订单》总金额在5000元以下的，由经理审核后由中心总监审批。如需采购物品单价在2000元以上。
