办公室工作职责及各岗位职责的考核办法是什么 工作内容：1、在总经理的领导下，负责办公室的全面。17、负责组织有关人员审查下属公司工资发放情况；18、负责处理职工奖惩事宜；希望我的回答对你有帮助
物业公司员工绩效考核办法由哪些？ 3.业主满意度（15分）：根据《月服务质量反馈表》A、优者加15分；B、良者加10分；C、合格者扣15分；D、不合格者管理处主任当月考核工资全部扣除；E、业主（包括员工）电话。
物业还有存在的价值吗？以利益为目标的公司能服务好百姓吗？ 物业说白了，就是一个盈利机构。没有盈利物业是没法进行下去的。所以盈利是物业的最终目的。基于这一点，要想被服务好就要多掏钱，这事没啥说的。现阶段物业的存在，还是有必要性的，要不然的话，业主的管理不成了一个大问题了吗？
最新物业公司年度绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师好物业公司年度绩2113效考核方案5261为了保障公司4102可持续性发展，强化公司的规范化服1653务，不断提高员工的综合素质和工作效率，强化团队精神，并客观公正的反映公司员工的工作成效，通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性，并以此达到“标准化管理”的工作目标，特制定本绩效考核办法。一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。4、定性与定量考核相结合。二、组织领导由公司正副经理、项目经理、公司办公室人员组成员工考核工作小组，制定员年度考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工年度的具体考核工作。三、年度考核时间每年一月上中旬四、考核办法（一）、考核体系1、一级考核为公司办公室对各项目经理的考核：为进一步强化各项目管理处的管理工作，公司每周对各项目管理处工作至少定期检查一次，检查成绩作为总公司对各项目管理处主任（经理）的考核成绩。2、二级考核为各岗位直接。
物业公司如何做绩效考核 原发布者：腾飞网络库 康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1？物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任。
如何做好物业管理服务工作 如何做好物业管理服务2113工作：（一）物业管理服务要5261做4102到“五知”：1、知人—知道服务对象是谁1653。一个管理区域居住着千百之众的人群，这是一个比较繁杂的群体，有男女老幼，有当官的，也有为民的，有富裕的，也有贫寒的，有素质高的，也素质低的。因此我们对服务对对象尽量做到熟知，很有利于有针对性的做好服务。2、知心—要了解为主服务的心里需求，一般来讲，业主有以下十个方面的需求：（1）业主需要受到尊重—“业主是我们的衣食父母”；（2）业主需要诚信—“诚信是打开业主心灵之门的金钥匙”（3）业主需要受到关注—“业主的冷暖我先知”；（4）业主需要及时沟通—真城面对、坦诚直言；（5）业主需要小区安全—安全才是美梦的港湾；（6）业主需要优美环境—好环境才有好心情；（7）业主需要服务的方便快捷—琐事带来的是烦恼；（8）业主需要看到员工的微笑—员工生机勃勃，满面春风；（9）业主需要家的感觉—胜似亲人一家人；（10）业主需要超值享受—“这点费用交得很值”3、知爱—要用爱的伟大力量去爱业主。爱博大精深，爱像阳光雨露，滋润万物，爱像山间流水令人心旷神怡。我们只有对业主爱得深厚，我们的服务追求才会无怨无悔，我们要。
物业公司的绩效考核制度该怎么设计？
XX商业有限公司绩效考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：kgh2282XX商业有限公司 员工绩效考核实施方案 一．总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二．考核的目的 1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433626538、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。三．考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。四．考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。五．考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总。
物业管理员的工作职责 1、遵守物业中心各项规章制度，履行工作职责，对待工作主动认真，服务态度热情周到。搞好同志间团结，顾全大局，按时节点完成各项维修任务。2、日常工作任务单派发、登记及。
想要一套关物业公司全员绩效考核的方案*物业公司2010年上半年绩效考核实施方案 一、总 则 为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的。
