如何促进我国人力资源服务业的发展 我国多层次的人力资源市场服务体系已初步形成，服务领域和服务内容实现了多元化，服务经济社会发展的能力进一步提升。。
围绕如何在京津冀协同中抢抓机遇开展讨论，全面提升教育发展层次和发展水平
什么是企业数字化转型？ 在AI及大数据等新技术快速推进的时代背景下，以数字化产业推动的数字经济将引发互联网经济的新一轮变革，越来越多的传统企业将把数字化转型作为企业的战略核心，企业必须积极拥抱即将到来的数字化时代，主动转型来获取持续和创新的企业发展源动力，而避免在大环境的优胜劣汰中出局。那究竟什么是数字化，又该如何进行实践落地。首先企业必须深入的理解数字化的内涵，这不仅仅是IT数字化的升级，更是需要通过IT数字化推动业务数字化的转变。换言之，光靠信息技术支撑企业业务发展已经远远不够，还需要牵涉各部门的组织变革。那整个组织架构的变动比如会牵扯企业高层领导的思维和价值观，首先这批高层必须对数字化有一个战略性的认知。其次就是公司所有的职员必须对数字化的价值有一种认同感，需要把数字化思维融入企业的核心价值观中去，转化成企业的愿景。当然，信息化平台的支撑还是必不可少，包括oa、erp等管理软件等。传统OA大多定义为企业的管理工具，从技术上对企业管理进行升级。而对于现在的真正支撑企业数字化转型的OA系统而言，是利用全新的IT技术实现与业务管理的真正融合，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等。
什么是企业数字化转型？ 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构。
