CTQ什么意思呢 CTQ介绍 简介 CTQ（Critical-To-Quality）的意思是品质关键点 该概念常在six sigma管理中被提到。企业提供的产品和服务必须满足客户要求的品质特征。.
精益六西格玛的项目步骤 精益六西格玛（6sigma）的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺。一般说来，项目选择需要经历以下五个基本过程：（1）建立精益六西格玛项目的“仪表板”（2）识别改善区域和机会（3）整理改善机会并进行项目筛选（4）明确定义项目并完成项目计划书（5）确认项目并批准【1】建立精益六西格玛项目的“仪表板”基于选项的方式和经营企业的体系，来量化关键经营指标和关键顾客要求，创建精益六西格玛（6sigma）项目的“仪表板”。仪表板上的数据反映出企业的各项关键经营指标和关键顾客要求达成情况，通过达成情况可清楚地发现有待改善的机会和问题，同时为后边确定改善基线提供了参考依据。这时有人可能会产生疑问，如果不能建立起这个“仪表板”就无法导入精益六西格玛（6sigma）了吗？一个企业或多或少的还是有自己一套考核、监控指标体系，只是粗与细之分罢了，因此，它不影响精益六西格玛的导入。随着精益六西格玛（6sigma）的推进，这个“仪表板”会越来越完善。如果不建立这个“仪表板”又会怎样呢？试想，当我们驾驶一辆汽车时没有仪表板，能及时知道什么时候需要加汽油？什么时候需要加机油？行驶。
六西格玛培训与品质工程常用的专业术语有哪些？AQL acceptable Quality level 合格质量水平当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平，在AQL 抽样时，。
在企业精益6西格玛(SPC)统计培训中，流程控制组成模块有哪些组成呢？ 一个要记住的重要教训是：统计流程控制的威力来自于将其应用到DMALC流程所确定的关键流程输入变量之上。一种常见的错误是，人们试图仅仅在流程产出变量上使用统计流程控制：流程控制只有通过关键输入才能做到。毕竟，首先揭示这些关键输入，才能为动态流程改进打开道路。统计流程控制有3个主要组成部分：①创建控制图；②分离或除去特殊(可指出的)差异原因；③为即刻发现并改正未来的问题而建立固定的程序。1、创建控制图就是工作于流程中的人要知道收集什么样的数据，以及这样描绘数据(如通过手画或绘图软件)；2、分离或除去特殊(可指出的}差异原因使用控制图的关键，是要理解控制限制的意义。在控制限制之外找到一个或者更多的点只是一种信号，表明一个特殊的原因出现了。一个明显的问题是“那怎么办呢？一旦你得到了一个关于特殊原因的信号，你该怎么做呢？要去除一个差异的特殊原因，你需要对流程的不同之处与差异之处(有时并不总是那么明显)进行调查。有些特定的统计技巧(也是向黑带传授)可以帮助他们确定特殊原因是否出现的因果关系模式。一旦来源被分离出来，他们就会采用标准的DMAIC技巧，得出阻止差异来源或将其最小化的创造性方法。在所有的这些特殊差异原因。
DMAIC是什么东西？代表什么意思呢？ DMAIC是六西格玛管理2113中流程改善的重要工5261具，DMAIC代表定义（Define）、测量（4102Measure）、分析（Analyze）、改进1653（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法。六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。扩展资料：相关流程1、定义（Define）界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是「品质关键要素」（Critical to Quality，CTQ）。2、测量（Measure）找出关键评量，为流程中的瑕疪，建立衡量基本步骤。3、分析（Analyze）探究误差发生的根本原因。运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕疪发生的最重要根源。4、改善（Improve）找出提升关键指标和质量特性的最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。5、控制（Control）确保所做的改善能够持续下去。不断测量，才能避免错误再度发生。参考资料来源：—DMAIC
6Sigma(六西格玛)咨询和品质工程常用的专业术语有哪些？ AQL acceptable Quality level 合格质量水平当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平，在AQL 抽样时，抽取的数量相同，而AQL后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。AIPS algorithm for inventive problem solving 创造性问题解决步骤ANOVA analysis of variance方差分析：将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。Attribute Data 计数数据：通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。Benchmarking 水平对比：将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。Black Belt 黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。Box-plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。Business Culture 企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。BPR Business process reengineering 业务流程再造Cause-Effect 。
什么是6sigma管理法？
CTQ是代表什么？ CTQ介绍 简介 CTQ（Critical-To-Quality）品质关键点 该概念常在six sigma管理中被提到。企业提供的产品和服务必须满足客户要求的品质特征.在Six Sigma(六西格玛)中，通常用。
