中层管理者应该具有怎样的素质？ 作为中层管理者，个人认为应该具备以下素质：1.要有责任心。责任心是对工作和个人的一种态度，只有强烈责任感才能有对工作认真负责的态度。2.要有执行力。话说的再漂亮，蓝图描绘的再好，都不如踏踏实实的干。而且执行的定迅速，果断，有力度，有效果。3.要有协调沟通能力。作为中层，要上情下达，既要考虑领导的意图，按照领导的决策干，同时也要结合工作实际，调整工作方法。既要对上负责，也要对下带好队伍，做好榜样。4.要有敢于担当精神。领导交办的任务，不能敷衍塞责，要全心全力做好。不怕困难，不畏艰辛，想法设法，克服困难将工作做好。除了以上几种能力，对下还应该以身作则，做好表率，同时还要不断丰富自己，提升自己应各种事件的能力。
中层的领导力可以分成哪几个层次？ 中层的领导力可以分成哪几个层次，优秀的中层管理干部要培养职业化的做事风格，在组织中建立正观正语正思维，引导团队积极向上，共同克服困难，打造一个高凝聚力的团队。。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？ 1、执行力建设看上去是员工的问题，实际上是领导的问题，是机制建设的问题。2、首先是领导，要表率带头，说到做到，主动承担，坚决完成，只为成功找方法，不为失败找理由。3、其次要加强培训，通过送出培训与请进来辅导、集中培训与个人自学、外部考试与内部评价、内部会议与专题分享等方式，把如何做的方法告诉员工，解决不会做的问题。4、三是依据公司总体发展战略，结合行业特点与社会发展现状，确定公司的阶段目标与年度目标，目标既不能太低，也不能太高，要让团队通过努力才可以实现，又不是高高在上让员工无法实现。5、四是确定激励政策，依据企业目标确定总体激励方式与标准，根据实际设定上中下三个目标，给予不一样的激励政策，奖得人眼红，罚得人心跳。6、五是完善管理制度，依据企业文化和要求，完善公司管理制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做。除了原则性问题和相关法律法规有明确要求的内容，设计管理电网，其他的细节内容，可以尽量让员工自主设计，自主管理，自主对结果负责。7、激励自主创新，挑战高目标。总体目标与原则确定后，应充分相信下属，充分授权，鼓励员工围绕完成目标自主想办法，积极求突破，用新方法、新工具，争取更高的效费比或者投入。
如何做好一个中层管理者，需要什么素质和修养？ 管理方面的问题没有标准答案，要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考：中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到公司的目标。做为中层管理者，应当具备的素质有：1.正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。2.内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。3.决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。5.领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等7.教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，。
