即将毕业的大学生如何判断自己适合做什么行业？ 本问题已加入活动专题「求职之前 先上知乎」，更多关于校招、求职的讨论，欢迎关注专题>；>；>；比如…
给员工提供有适度挑战性的工作有什么作用？
新员工如何尽快融入团队
怎样管理新员工？
软件测试人员职业生涯规划 每一位软件测试人员都需要对自己的职业生涯有所规划和思考。职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业发展是人力资源管理的一。
如何激发员工的创新精神 那么，管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？1、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样能使组织务实而创新，并激发雇员的潜力。2、鼓励员工冒险。创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。当然，不能盲目地冒险。在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期的目的。3、为员工提供富有挑战性的工作。研究发现，挑战性的工作能够激发工员潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。如英特尔公司，就会直接授予员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到目标。4、营造一个开放的环境。创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放环境里得到彻底讨论。另外还应以实际行动表明：上层管理部门重视雇员提供的信息，并愿意据此采取行动。这样能使雇员自觉地把对自己的职业规划与组织的发展联系起来，自愿参与组织的计划，并积极提供富有。
如何干好销售观后感2000字 如何干好销售观后感 在当今这个竞争激烈的社会里面销售是一项非常具有挑战性的工作，通过几天关于如何干好销售的培训让我感受颇深。作为一个销售人员，必须抱着一颗真诚的。
指出在管理实践中哪些具体措施能更有效地激励员工 管理工作十重要部管理力资源管理主要通激励实现所谓激励管理者遵循行规律运用种效手段限度激发属积极性、主性创造性保证。
如何成为一名下属喜欢的领导？ 首先谢谢邀请，这个问题问的非常好，我相信回答的答案，能给大家一点启发，尤其是做领导的。我目前是管理者，下属也有5人，目前的关系比较融洽，下属也很积极上进。今天我也分享分享一下：一、积极给下属提供挑战性工作内容的领导这点我在日常工作中积极做，下属都是90后，工作经验不太多，许多事务也需要进一步历练，经常会出错，我也让他多尝试，一个工作熟悉了，我会交给大家一些具有挑战性的工作内容，因为人只有在面临挑战性的工作时，才有可能更快的成长，更好的突破自己。二、积极的给下属提供丰富性工作内容的领导年轻人特别不喜欢重复性工作，虽说这点不是太好，毕竟大家都在职场上，都经历过这个过程，也能理解。我们部门的几个下属也有这个问题，我倒没有怎么去责备，下属需要良好的成长，我也不希望下属三年一直在一个职级上，比如说你今年是专员，我希望你至少在后年能做到主管级别，能独挡一面，承担起职责来。那么这时候，工作内容的丰富性就显得很重要了，多承担职责，你就能尽快的全面接触工作，全面的提升能力。如果仅是一个方面的能力得到提升，那一定是不够的。三、积极的给下属提供完整性工作内容的领导不完整的工作内容，其实对于个人的成长也是。
