生产部超额完成达成因素 怎么制定计划及高效完成计划？

生产管理流程1.目的2113：接到客户订单后排定生5261产计划、安排物料采购、确4102认生产进度、1653并确保客户交期。2.范围：凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责：3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产...