工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作;②明确每一个工作包所必须完成的具体任务;③进行资源消耗和评审;④确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。以上步骤的正确排序是( )。 横道

简述横道图和网络计划各自的优缺点 1、横道计划的优、缺点2113优点：这种表达方式绘5261图简单，直观易懂、容易掌4102握，1653便于检查和计算劳动力、材料、机具等资源需求状况。不足：不能全面而准确地反映出各项工作之间的逻辑关系；不能...