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![柔性管理不仅仅依靠员工内在驱动力 华为基本法?]()
柔性管理不仅仅依靠员工内在驱动力 华为基本法?
柔性管理这一概念是谁提出来的？ 性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看...
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![如何增强集体荣誉感，职业归属感和工作责任心，把集体的事情放在心上 团队发展挑战性提问]()
如何增强集体荣誉感，职业归属感和工作责任心，把集体的事情放在心上 团队发展挑战性提问
如何做好项目团队建设？ 带团队很简单，迈过3道坎，走到第7关，你就成功了一半。我发现从「执行思维」到「管理思维」的转变是新晋管理者必须攻克的关卡。文章比较长。为了便于大家阅读，我放了个思维导图，每个部分都可以写成一篇长文，加入具体执行建议，...
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![如何在团队中成功推动小型产说会]()
如何在团队中成功推动小型产说会
小公司如何管理好团队？ 目前是在上海的一家早教机构做市场的，负责线上和线下渠道，线上有两名员工，线下有5名，2名市场推广督导…如何建设一个好的团队，经理在团队中起到什么作用 “康泰2113之树，出自茂林，树出茂林，5261风必折之。一棵健康...
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![项目团队建设控制力]()
项目团队建设控制力
请问如何做好项目中团队建设？ （1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责...
