“现在可以月底还花呗，再也不用担心月初因为工资还没发，还不上花呗啦。”上海白领小潘跟同事感叹到。
日前，花呗对还款日期进行了调整，一改固定于每月9号还款，用户可以选择在月初，月中或是月底还款。而时刻处于动态调整状态，是蚂蚁花呗从创立之初就具备的基因。
余泉认为，风险管理是一个体系，智能也并不是放在黑盒之中的数据，“智能重要，但智能不是唯一重要的”余泉说，3.0时代的智能风险管理是由三方面核心要素组成的——依据市场和客户的风险管理框架，快速、精准的智能化手段和在融合中不断完善的动态调整体系。
“除了‘坏人’，为什么不能人人都有花呗？”
“除‘坏人’外，为什么不能人人有花呗？”在成立之初，蚂蚁花呗首先面临这样一个挑战。今天上午，蚂蚁集团资深总监余泉在外滩大会上讲述了这样一段往事。“人人都有，简直是不可思议！传统理念中，信贷产品就不应该是人人都有的。”这是余泉的第一反应，但她没有一下否定这个想法，仔细思量之后，蚂蚁花呗采取了与其他信用支付方式都不同的普惠型金融服务。余泉解释，作为当时中国市场独一份互联网信用支付服务，蚂蚁花呗依托阿里淘宝、支付宝等平台，可以获取大量用户实时动态信息，“只要做好风险管理，把‘坏人’挡在外面，就行的通。”
2017年起，花呗谨慎的批量发放了一批准入许可，从只授权给“白名单”用户，扩展到除“坏人”外的所有用户，只是花呗额度不同，从5块10块到几千元不等。
除“坏人”外，普罗大众都可以使用蚂蚁花呗服务，就是余泉所说的根据市场现状而制定风险管理框架。
0.1秒判定交易风险，把“坏人”和“坏交易”挡在门外
既然降低了门槛，那就要求更精准、更快速的智能化手段进行风控管理。Risk-link（超大规模图学习驱动智能风险评估）应运而生。蚂蚁集团AI自身算法专家周俊介绍，Risk-link可以在0.1秒内对一笔交易完成风险评估。周俊提到，“时序发现”是蚂蚁最近取得突破之处，通过对用户时序行为的观察来识别盗用或冒用账户行为，“具体来说，如果这个用户从来不买奢侈品，突然有一天开始大量购入奢侈品，那么该账号就可能是被盗用了。”
现场，余泉还分享了另外一个智能赋能的例子。今年初，面对突如其来的疫情，社会生活不确定性骤增且变化迅速，“常规迭代策略从想法提出到落地，至少需要一到两月的时间，这在当时的情况下，慢到让人无法接受。”余泉说，这种情况下“策略机器人”应用而生。“今年2月，策略机器人检测到用户收入下滑，小额支付失败情况增加，团队迅速以此为根据，推出新服务。”
你完成了新的任务，有额度可以领取啦
拥有花呗资格后，如何提高花呗额度？这个问题并不难回答，“用的笔数越多，花呗额度更高。”市民小潘立马就能答上来。那么，这背后的原理是什么？
余泉解释道，用户的每一次消费和还款行为，都让我们更了解他，实时风控系统根据他的消费行为和场景随时提高额度。除此之外，针对年轻客户群体，花呗还推出了“做任务”提高额度的互动方式，“通过做任务，我们获取了用户更多的数据和信息，得以实时更新并为用户提高额度，实现正向循环互动。”余泉说。
据悉，目前，蚂蚁花呗服务的用户已经超过5亿。为了让越来越多的用户享受普惠金融服务，蚂蚁花呗还与银行等金融机构合作，余泉说，与花呗相比，银行能够提供更长期，更优惠的金融服务。据悉，蚂蚁花呗目前合作的金融机构已经超过100家。
疫情的另一面，给数字经济带来了新的发展契机，商务部近期发布的数据显示，2019年中国电子商务市场份额已达到34.81万亿，其中，消费品金额已达到8.52万亿，占整个社会消费品份额的20%。而今年，线上消费品展社会总体份额已经从20%上升至25%。“在这种大背景下，不再以产品为核心，而是以用户为核心，这就要求我们将产品，运营与风险管理融合起来。”余泉说。
