如何成为优秀班组长 班组长素质模型

关于制造型企业班组长的岗位胜任力模型怎么做呢？ 还可追加分数呵 随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，企业的成功比以往任何时候，都更加依赖于其员工（尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工）的技术和能力表现。很多公司在发展的过程中，人力资源管理水平的全面提升已经成为亟待解决的关键问题，其中人才甄选、培养和绩效考核等更成为关键，而建立岗位胜任力模型是解决这些问题的一项基础工作。搭建岗位胜任力模型属于技术性很强的工作，组织建立岗位胜任力模型的步骤一般如下：一、初步建立岗位胜任力模型（一）初步建立岗位胜任力模型的基本框架1、在符合企业战略要求和发展的前提条件下，对于需要做胜任力模型的岗位（以下简称岗位）就现有的《岗位说明书》进行详细的分析。2、根据公司发展战略，对岗位职能进行修订。3、对企业各岗位绩效出众的员工进行调查、分析、研究，找出其有别于一般员工的特点和行为，建立岗位的基准能力和区别能力。4、总结岗位的关键胜任要素，初步建立“岗位胜任力模型”具体方案的初本。（二）胜任力模型的细化1、根据已做出的胜任力模型框架进行管理层面研讨，有针对性的对“框架”进行调整和修正，进一步细化。2、在对胜任力模型进行修正的基础上，形成岗位评估要素列表，制定评估框架并选择。华泰通用素质模型或者领导力素质模型包括什么？华泰通用素质模型或者领导力素质模型包括什么，谈谈您对于这五项人才标准的理解和想法？什么样的性格特征是和做科研人员 能够处理好身边的关系！有一种不断专研的精神，坚持加自信！制造型企业班组长培训主要包括哪些方面的内容 《企业班组长培训教程》（基础篇、实训篇）共二册班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？2、员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办？3、班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？4、我总想搞好生产，可就是难以发现问题，怎样培养问题意识？为了通过科学的培训 启迪他们的智慧，提高他们的能力，帮助班组长解决现有这些难题，中国职协在劳动和社会保障部的要求下，组织开发了这本新的《企业班组长培训教程》。《教程》本着理论知识够用，技能操作实用的原则，突出技能和技巧的训练，针对班组长在工作中容易出现的问题和偏差，辅以案例进行分析讲解，全书通俗易懂，便于自学。《教程》分为基础篇和实训篇两部分。基础篇从班组及班组长的地位、作用入手，系统介绍了当今企业班组现场管理、管理创新以及技能培训工作的基本方法，实训篇以大量案例。

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