安全生产绩效考核及奖惩管理制度(20) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：何娟BSHG-AQ-020二十、安全生产绩效考核及奖惩管理制度1、目的为了调动公司员工的安全生产积极性，促进安全生产责任制的落实，进一步完善安全标准化，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司与生产有关的部门。3、职责公司安全科负责各部门安全生产绩效情况记录的收集和汇总，公司内务科负责评审各部门安全生产绩效并作出奖惩决定，报总经理批准后执行。4、制度4.1.1、考核内容a.各部门年初和公司签定的年度安全生产考核责任书的落实情况，由安全科负责检查；b.各部门遵章守纪，履行职责情况；c.各部门安全标准化工作的落实情况，每年由公司安全标准化自评员对各部门进行一次自评，考评各部门工作的符合性和有效性；d.发生安全或环保事故情况。4.2、考核所涉及的资料由公司安全科负责收集、整理和汇总。4.3、考核及奖惩办法本制度采取计分制考核，以部门为单位，每年每个部门满分为10分，同时由内务科根据各个部门危险因素、人员因素、设备因素等综合情况确定各自的奖金基数（见表一），每年年终根据各部门日常工作中被扣分值情况，折算实际奖金额。表一各部门奖金基数。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李铸英安全生产考核奖惩管理制度一、目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。三、考核依据1、总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。2、逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。3、每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。4、员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。5、综合部、人事部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。6、各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。四、实施细则1、一般规定（1）公司定期安排人员开展安全检查和隐患排查工作，并做好记录，年终总结时，由各部门按照检查情况推荐，公司安全管理机构按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。（2）对安全生产有特殊贡献者。
养老院员工奖罚制度，员工安全考核和奖惩制度
员工绩效考核与奖惩规章制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司第三节员工绩效考核与奖惩制度1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5.考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2）非部门经理：。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国智博库员工奖罚管理制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现7a64e78988e69d8331333433626563金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；。
员工奖惩管理制度
员工管理--员工奖惩管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：清风徐来员工奖惩管理制度第一条、目的：为规范员工行为，维护公司正常工作秩序，鼓励先进，鞭策落后，使员工奖惩工作有所遵循，特制定本制度。第二条、适用范围：公司全体在职员工。第三条、主管部门：管理部、人力资源部。第四条、员工奖励分下列各项：1、表扬：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的2%，同当月工资一同发放，年度绩效加2分。2、嘉奖：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的4%，同当月工资一同发放，年度绩效加4分。3、小功：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的8%，同当月工资一同发放，年度绩效加8分。4、大功；每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的16%，同当月工资一同发放，年度绩效加12分。第五条、员工有下列情形之一的，应当给予公告表扬。1、积极维护公司形象，在客户中树立良好形象和口碑；2、工作表现出色，执行安全文明生产表现突出者；3、关心集体，热心参与公司集体活动者；4、拾金不昧（三佰元以上），乐于助人者；5、有工作或家庭生活事迹，可树为员工之学习榜样者；6、技术考核成绩优秀者；7、战胜困难、恶劣环境足为楷模者；8、企业认为其他可以给予表扬者。第六条、员工有下列情形之一的，应当给予。
