化工企业综合考核管理制度 化工企业班组达标升级考核标准和有关制度该怎么写？

化工企业环保制度汇编或环保管理体系 马后炮聚集国内最顶尖的化工专业人士可以去马后炮化工技术论坛交流或者google搜索 马后炮化工化工企业规范化管理制度设计的图书目录 化工企业10大规范化管理制度体系设计一、采购与储运规范化管理制度(一)采购规范化管理制度体系(二)仓储规范化管理制度体系(三)装卸规范化管理制度体系(四)运输规范化管理制度体系二、生产设备规范化管理制度(一)设备采购与安装管理制度体系(二)设备使用与维护管理制度体系(三)设备检修与维修管理制度体系(四)设备改造与更新管理制度体系三、生产质量规范化管理制度(一)质量规范化管理制度体系(二)质量体系规范化管理制度四、生产现场规范化管理制度(一)生产现场5S管理制度体系(二)生产现场改善管理制度体系五、安全生产规范化管理制度(一)设备安全规范化管理制度体系(二)人身安全规范化管理制度体系(三)制程安全规范化管理制度体系(四)防火防爆安全规范化管理制度体系六、车间与班组规范化管理制度(一)车间规范化管理制度体系(二)班组规范化管理制度体系七、营销销售规范化管理制度(一)营销管理制度体系(二)销售管理制度体系八、财务会计规范化管理制度(一)财务管理制度体系(二)会计管理制度体系九、人事行政规范化管理制度(一)人力资源管理制度体系(二)行政事务管理制度体系十、化工厂规范化管理制度(一)化工厂健康管理制度体系。化工企业安全标准化考核细则（评分细则） 计分方法1、单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。2、总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数）总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]。评定标准一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分）；二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）；三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）。扩展资料评审组织单位收到危化品企业的达标评审申请后，应在10个工作日内完成申请材料审查工作。经审查符合申请条件的，予以受理并告知企业；经审查不符合申请条件的，不予受理，及时告知申请企业并说明理由。评审组织单位受理危化品企业的申请后，应在2个工作日内选定评审单位并向其转交危化品企业提交的申请材料，由选定的评审单位进行评审。评审单位应将评审资料存档，包括技术服务合同、评审通知、诊断报告、评审计划、评审记录、否决项与扣分项清单、评审报告、企业申请资料等。初次评审未达到危化品企业申请等级（申请三级除外）的，评审单位应提出申请企业实际达到等级的建议，将建议和评审报告一并提交给评审组织单位。初次评审未达到三级企业标准的，经整改合格后，重新提出评审申请。参考资料来源：。生产企业车间绩效考核标准 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333366303130消耗、质量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现。化工企业部门资料收集管理制度 公司档案材料收集管理制度一、为对化工企业各类档案进行系统、科学、规范、有序的管理，使公司档案在最大程度上为公司管理服务，特制定本制度。二、本制度所称的档案，是指本公司在日常管理过程中形成和收集的具有查考价值的各类文件、与公司有关的各种文字记录、图纸、电脑文档、软盘、光碟、图片、胶片、录相带、书籍、磁带及其它有关实物。三、根据来源、内容和密级的不同公司档案可分为以下类别：1．A类文件1）公司设立公文：公司章程等；2）相关证件：法人年检执照正副本；组织机构代码证正副证、统计证正副本、国地税务登记证正副本、车辆登记证等；3）各类办公合同、协议：如房屋租赁合同、办公设备购买合同、订房协议等；4）上级机关对本公司的批复、指示、通知、要求；5）获准设立的立项报告、可行性分析、批复、批文、章程、6）教职员工人力资源档案、劳动合同书及各类资料7）经营规划、经营决策、项目策划、项目可行性报告、重要会议纪要；8）重要会议资料、采购资料；9）公司财务资料；10）领导特别要求的各种等资料；11）其他要求归档的重要文件；A类文件仅限校长和副校长和职责范围内工作人员使用或借阅。2．B类文件1）按内容传阅到部门的红头。生产车间绩效考核制度 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。化工企业安全标准化考核细则（评分细则） 危险化学品从业单位安全标准化□自评/□考核报告 企业名称：企业地址：电话：传真：邮编：自评/考核组长：成员：自评/考核日期：年 月 日 至 年 月 日 自评/考核情况概述：附：《□自评/□考核汇总表》□自评/□考核汇总表 4.1 负责人与责任（100）（自评/考核得分97分）考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注 4.1.1负责人 1.企业的主要负责人应明确其是本单位安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制；5 5 2.主要负责人作出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持；5 5 3.企业应实施安全标准化管理；5 5 4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。5 5 4.1.2 方针目标 1.制定文件化的安全生产方针和目标；2 2 2.安全生产方针和目标得到所有从业人e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333433616162员的贯彻落实；公众易于获得；2 2 3.签订各级组织的安全目标责任书；2 2 4.各级组织制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成；2 2 5.对目标的完成情况进行考核。2 2 4.1.3机构设置 1.建立安全生产委员会或领导小组；5 5 2.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，。化工企业班组达标升级考核标准和有关制度该怎么写？ 准化绩效考核制度1 范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。本标准适用于公司各单位。2 引用文件公司《安全生产奖惩规定》公司《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》2007.04.09国务院令第439号3 术语和定义3.1 绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2 安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4 运行控制4.1 文件与资料4.1.1 明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。4.1.2 文件和资料应便于使用和获取。紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获得有效的工程图、程序和作业指导书等。4.1.3 安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以修改。4.1.4 文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。4.1.5 应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。4.2 记录记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便于查阅。4.3 完善与改进4.3.1 针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持。4.3.2 持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或。谁有化工企业班组安全考核制度

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