预算员如何控制工程造价成本 对于一项工程造价成本控制方法还有很多种，对于上面所述的月度陈本分析表来控制工程造价成本方法仅供建筑五大员预算员参考。
工程造价中怎样控制成本？ 各位大佬帮忙解惑一下，困惑很久了。？ 1 条评论 13 杨文科 要成为一个很厉害很厉害的人！6 人赞同了该回答 作为一个实习生，这道题我是没有资格答的。。
施工阶段对工程造价的控制时造价员作用是什么？负责哪些事情？ 施工阶段是控制造价的重要阶段，这个阶段是施工单位能否盈利，盈利多少的关键阶段，但是在好多施工单位其实做的很不到位，一方面是项目经理等管理层不是特别重视，因为项目经理一般出自技术或者其他，很少有项目经理正真从项目造价的角度来把控整个项目，只是把项目干完就好了，最多单一的考虑一下材料等方面能省则省，其实施工单位的造价是一个系统工程，动态的过程。首先，根据已近完成的投标文件，做好成本计划，当然要是在扩大一点其实成本控制应该从投标阶段就开始控制，鉴于大多数工程都是投标阶段和施工阶段分开的，所以，一般来说施工方的成本控制是从中标开始的。接下来，根据成本计划，做好各种施工人员物资机械等方面的调配，力求系统最省。再就是，根据实际情况，形成的资料进行实际成本的核算；这个有系统的表格方案，几句话也说不清完了就是，根据核算形成的东西进行成本分析，找出原因，偏差、分析怎么回事，并根据实际情况进行调整；最后就是成本考核，对于项目各个责任人进行考核，应为最终形成的结果都是有项目部各个部门配合完成，具体原因出在哪个部门，找出原因，并进行总结。详情可私聊
预算员如何控制工程造价成本 对于一项工程造价成本控制方法还有很多种，对于上面所述的月度陈本分析表来控制工程造价成本方法仅供建筑五大员预算员参考。。？ 2020SOGOU.COM 京ICP证050897号
造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？ 造价员和工2113程成本管理人员在某些工作领域5261有点接近，但是根本不同点4102在于造价员关注的是根1653据图纸对工程量的计算，或者说定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。而工程成本管理人员，偏重于合约管理对造价的影响，以及过程中的造价控制，偏向于管理学方面的因素控制。两者的共同点都是研究一个长期过程中的造价控制，研究入手点不同。至于前途，看你什么公司的，咨询公司、代甲方之类公司的成本管理是重中之重，施工单位、审价公司看中的是造价员的计算能力和定额能力。做好了，都是很有前途的工作。升级版，也有人说了，是造价师和工程成本管理师（我还没听说过这个证书，不过我想项目管理PMP是很接近的）
工程造价 如何学习房地产成本控制？ 本人是一中建X局现场预算员 想进行职业规划 目标是进房地产公司 但对于行业BIM发展 以及各大…
作为甲方如何在施工中控制成本 详细 企业是2113以获取利润为目的的经济实体，5261如何以最小的投4102入获得最大的利润1653，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能。
预算员做全过程造价控制需要哪些能力？如何培养？ 扎实的造价专业知识，数年的现场实践经验，良好的沟通交际能力。工程造价基础知识和工作经验对预算员来说是最重要的。刚毕业或者刚转行的预算员，都是在学校里简单学个基础，一到工作岗位就会发现，那些知识是远远不够的，根本无法独立承担项目预算。亚装造价实训针对这样的预算员，开设了一个造价提高班，招收有基础的学员，小班授课，8-10人，一对一的指导，完成造价员从新手到成手的蜕变。详情 亚装管理集团
工程造价怎么自学房地产成本控制？ 做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工工艺要了解，只有基本功扎实了，才能对成本的发生更加了解。
