绩效考核管理制度困难 如何提升考核管理水平，发挥绩效考核对银行业务发展的推动作用

现在各行各业都在提倡绩效制度考核，大家有什么看法？ 绩效考核是人力资源管理中一个非常重要的模块。也就是要做好人力资源管理，绩效管理是绝对不可以跳过去的一环。从人性来分析，笔者认为：人性本惰。在没有压力，自身的向上欲望不强的环境里，人都是渴望偷懒的，希望更少的投入获得更多的产出及收益。但是这跟公司或组织的要求去不一致的。公司要一直进步，落后就要挨打，最终有可能倒闭。所以人的这个欲望和向上的心必须要管理，要激励。这也就是绩效考核最基本的思考点。在实施绩效考核管理后，怎样才能让员工积极配合呢？ 您好，智慧365小编为您解答：绩效考核管理工作的开展，最忌员工不能配合，因此需要做到以下两个方面：1、首先，实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持，这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的，用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据，这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制，同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。2、其次，企业的领导层要具有一定威信，值得员工信赖，当员工出现问题，对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的，只有这样才能保证政策的贯彻落实。如果员工对领导层失去信赖感，那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任，对于领导的批评教育业不会虚心接受，那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。因此，企业领导层应该注意维护自己公正的形象，适当的亲民以及决策时的公平公正是保证威信的必要手段。以上这两点是做到让绩效考核心服口服的基本前提。企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333365656639一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出。

#绩效考核系统#绩效考核#措施项目#绩效考核管理