最新基层党建工作制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：嘿忙啥呢党建工作制度汇编一、民主集中制（党组（党委）议事决策制度）二、党建工作责任制三、密切联系群众制度四、组织生活制度五、中心组学习制度六，发展党员制度七、党员教育培训制度八、民王评议党员制度九、党内关怀帮扶制度十、党员挂脾上岗制度十一、党务公开制度十二、党员千部述职述廉制度十三、个人重大事项报告制度十四、诫勉谈话制度十五、党组（党委）对所属基层党组织建设情况的考核评价制度和党员干部业绩考评制度十六、“三会一课”制度民主集中制（党组（党委）议事决策制度）1、决定重大问题，在进行集体研究决策前，要先将相关情况在内部进行通报．使班子成员有充分的思考时问，相互协商、交换意见，避免准备不充分、仓促议事的现象2.凡是党组织决策重大问题重要事项，要召开咨询会、座谈会、听证会，或通过个别访谈的方式，邀请领导、专家、下级单位负责人和部分群众代表参加，反复征求意见。3、重大问题和重要事项必须由会议决策。党组成员必须全部参加会议，表决时，同意人数必须达到到会人数的三分之二才算通过。4、决策形成后，在执行过程中，党组织要严格执行程序，确保不省略、不颠倒其中任何一个。
怎样才能更好的管理和组织学生会工作？ 简单的很。首先要建立威信，要服众，打铁还需自身硬，把自己的工作和学习要搞好。领导跟前多跑跑，多沟通，多反应问题，有些事情你一个学生根本解决不了的。。
求，大学学生会部门管理制度文件 《学生会部门管理制度》一、会议制度1、实行每周一次例会的制度，任何人不得无故缺席、迟到、早退。2、请假实行“两小时请假制”，即在会议开始的前两个小时内突然请假无效，无特殊情况不允许请假。3、会议期间，任何人不得干扰会议进程，应认真听取会议、积极参与讨论并作好会议记录。二、工作制度1、部门采取“一周负责制”，即每周轮班安排一名部门成员担任本周负责人主要负责这周的工作，其他部门成员协助部长及周负责人完成各项工作。2、部门成员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成工作。3、部门成员在工作中应当互相配合、团结合作，不断学习、高效率地完成工作。4、部门成员应当严格要求自己，不断学习，提高自身工作能力。5、部门成员应当贯彻“公开、公平、公正”的工作态度，注意自身言行，塑造权益部良好形象。6、部门成员应当积极主动地协助学生会其他各部门举办的活动，主动为同学们服务。三、其他常规制度1、在各项相关权益活动结束后，各部门成员应当积极总结活动举办优点和不足之处，写好总结（电子档），在活动结束后的三天之内发于部长邮箱。2、每学期期末应当在规定时间内写好学期工作总结，按时发于部长邮箱。3、各部门成员。
人力资源管理制度如何制定？ 企2113业人力资源管理制度建设的原则与方5261法：一、制度导向4102：确保实现组织1653目标的同时实现员工价值二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：（1）照搬成功（或绩优）企业做法；（2）摸着石头过河，自行探索；（3）聘请外脑，意在寻求科学之道；（4）企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。三、制度关注：战略观念和技术事务应并重对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差。
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干部考核软件 干部考评考核系统清华紫光产品概述概述领导干部是保持国家发展和我党组织建设中最大的和最关键的资源，而干部考评就是干部管理中最具实际意义的管理技术之一。但目前普遍存在的事实却是：干部管理部门虽然建立了一套符合管理需要的考评体系，但是由于没有优秀的软硬件新技术作为辅助手段，完全是手工统计分析，手工编写个人考核文档…。此间耗费了大量时间和精力，低效率考评过程以及复杂的考评结果分析等等常常令干部管理部门感到沮丧和难以把握，更重要的是一些好的工作思路无法进一步实现。因而考评干部工作中又出现了种种新矛盾和新问题，在不同程度上影响到了干部考评工作发挥其应有的作用，甚至对干部管理产生负面影响。对于新矛盾和新问题的出现，清华紫光作为党领导下的国有大型IT企业，首先敏锐的发现需求，在“与时俱进”和“创新发展”的指导思想下，依托清华强大的技术人才优势，结合大量已有政府和党委的用户资源，经过充分市场调研，并且进行了长达两年的开发人员用户实际蹲点，终于推出了《清华紫光综合干部考评系统》。此套干部考评考核系统即成为了我们干部管理部门为领导决策提供强有力的数据支撑方法，又为各地干部管理部门提供了一个经验交流。
干部综合考核评价系统的实施工具 (一)咨询产品设计领导干部和领导班子绩效考评体系，应是一个能够反映公共管理多元目标的价值标准体系，而不是传统的单一“效率取向”，应针对在绩效管理体系设计、实施、提升过程中经常出现的一系列突出问题进行详细的分析和讨论，从理念的导入、组织诊断、体系建设、实施推广、优化完善以及具体操作技巧等方面都要设计科学合理、突出实务、切实可行。通过实施“领导干部和领导班子绩效管理”咨询和指导，进行“整体考评体系”的总体规划和建设，确定考核体系总体框架及实施方案，避免在实施过程中“摸着石头过河”，少走弯路，降低“试误成本”。整个咨询活动将结合政府自身考评所处阶段特点，以及考评改进需求和考评实施现状等因素，协助设计“领导干部和领导班子绩效考评体系”。共包括六个主要步骤：培训、诊断、制定改进计划、协助制定考评体系文件、协助实施、协助内部评估等。咨询组将对所咨询单位相关人员从理念、体系建设、实施、评估改进等方面进行“领导干部和领导班子绩效管理”系列培训。重点培训课程如下表所示：重点课程（部分）培训对象 备注 理念 绩效管理基本概念和基本方法 局领导、部门负责人、考评负责人、体系制定人员、考评实施人员 绩效考核指标体系。
干部年终绩效奖励办法 机关干部考核制度为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办法：一、指导思想及原则机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促进街道“三个文明”建设协调发展。绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。二、考核的范围和对象参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待遇的其他人员。三、考核的内容和标准（一）考核内容工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出工作实绩，内容。
谁能给我一个街道干部综治实绩考核文档，要有内容的 序号 考 核 内 容 分值 考核 部门1 ① 落实“门前三包”和垃圾袋装化，主、次干道和一般街巷平均清洁度分别保持在98%、97%、95%以上。(8分)②加强市容和户外广告管理，建好绿化基础档案，做好闲置地绿化，提高绿地覆盖率。（7分）③ 全面开展国家卫生城市创建活动与省级灭鼠先进城区活动，搞好卫生先进社区创建和街巷卫生竞赛活动。（3分）④完成道路维修任务，做好市政环卫设施管理和市容卫生义务监督队活动。（5分）⑤加强市政园林队伍建设，提高队伍的整体水平。（2分）（25 市政园林局）2 健全街道环保管理网络，开展环境宣传工作，积极开展绿色社区的创建活动，建有完整的环保工作档案。（5分）（5 环保局）3 社会综合治理工作按照区委、区政府与各街道签订的2005年度目标管理责任书内容进行。（20 政法委）4 计划生育工作按照区委、区政府与各街道签订的2012年度目标管理责任书内容进行。（25 计生局）5 ①依法做好婚姻、收养登记管理工作，合格率达100%，建立婚姻档案数据库。做好城乡社会救助工作；对符合“低保”条件的对象100%予以保障，经费按时足额发放；对“三无”人员实行集中供养率要达90%以上；建立救灾，报灾网络，做好生产自救，互助互济工作。（5。
