如果一项工作的最后结果有可能失败，如何进行绩效考核？ 在做研发型的项目中，很多事情如果没有做的话，是提前无法预知结果的。那么此时如何进行绩效考核？
工商管理专业毕业论文选题怎么确定？ 2019年最新工商管理原创毕业论文题目，仅供参考（工商管理）某包装公司质量管理存在的问题及对策研究（工…
在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？ KPI在一些电商公司，还在用。在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。具体计算方法：每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）这样的方法，优势和缺点有哪些？这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI，就是要“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：一、优势：（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。二、劣势：（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；（2）KPI以扣罚工资为导向，达不到分值，就扣减员工工资，容易引起抵触情绪，严重者导致人才流失和负能量传播；（3）KPI绩效考评易产生误差，如宽厚误差、苛严误差、中间误差等等。
学生会的主要职能？ 我最近想要参选学生会 学校问了个问题就是，学生会都是干嘛的。这个问题。让我一愣，各位大神告诉我…
怎么培养技术人员的水平？ 谢谢悟空邀请：一个合格的技术人员如果能独档一面，需要时间、需要项目经验积累、也需要持续不断的学习和培训。我就说一说我公司对于技术人员的培养方式和通道吧。希望对您有所参考一、制定完善的技术人员晋升通道公司技术研发人员较多，为了打造一只技术过硬的的队伍，留住人才，培养人才，完善技术人员的晋升机制，设置单独的晋升之路。专业技术人员通过累积能量积分，满足一定的积分值可以晋升。能量积分卡是指通过对无管理职位专业技术人员的业绩、专业、资质和参加项目情况综合评定，逐年累积，根据分数累积结果确定专业技术人员所处级别及所在专业序列位置的一种评估方法。二、建立完善的绩效考核体系公司制定完善绩效考核管理办法，每年年终评定，根据参与项目大小，贡献度等多维指标确定员工年度绩效，达到标准可晋级加薪。每个序列对应不同的薪资标准。此工作量蛮大的。三、建立完善的培训体系每年公司都会根据发展战略，做详细的培训需求调查，详细到每一层级，根据公司发展规划、项目需要、员人个人发展等信息制定详细的培训体系，实现公司和员工共同成长。四、帮助技术人员做好职业生涯规划公司有专业人员负责员工职位晋升和个人成长管理，帮助员工制定职业发展。
公司如何实施目标管理，一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则
什么样的团队绩效考核制度能取代 KPI？
该影楼运用360度绩效考核制度的存在什么问题？ 该影楼运用360度绩效考核资格，存在与什么问题，还有实缴的问题
职场中为什么都有绩效考核？ 绩效考核是由于人性的懒惰弱点开展的管理手段。是通过目标任务的确立，引导工作人员去完成任务。但不是所有人都需要绩效考核，尤其是那些主动性强的管理层员工。
工商管理好写的论文题目有哪些？
