请问四川长虹电视机生产厂家在哪里 长虹电视地址：绵阳市涪城区火炬东街32-16附近长虹电视地址：绵阳市涪城区永兴路附近长虹电视(宝石乡*西北)地址：绵阳市梓潼县宝石乡长虹电视(古。
为什么四川长虹集团要进行资本运营 国内家电行业在面临压力和挑战的同时，也迎来了更多的发展机遇，特别对本身就存在着众多问题的国企家电企业，借助3C合并和智能家电的潮流实现跨越发展，摆脱历史问题，从而实现企业的生存和发展，目前是关键时期；因此，家电企业应把握行业重建的机遇，基于企业自身特点合理利用资本运营的手段，实现跨越发展，解决企业问题，实现企业的目标；否则，将面临生存危机。国内的家电企业已经开始从单纯的资产经营转向合理的，混合的，多层次的资本运营，希望借此能在在今后的国际化市场中中处于有利位置。论文目的是为了通过对四川长虹公司的资本运营案例和结果的分析，为国内同行业或其他企业提供相应的信息和帮助。四川长虹公司作为国内典型的家电企业在资本运营方面有成功和失败，通过对长虹公司的资本运作的分析和总结，可以有助于我们吸取经验教训，更好得利用资本运营工具，为企业谋求更加长远和持续的发展。论文首先对四川长虹公司进行了SWOT分析，明确长虹公司面临的问题和挑战，进而确定长虹公司的发展目标和策略。为了达到既定的战略目标，四川长虹公司通过资本运营的手段进行了相应的调整和优化。论文中描述了四川长虹公司在发展过程中典型的资本运营案例，从早期的跨国收购欧丽安，战略。
长虹公司的性质是什么 大多数是具有垄断托拉斯性质的，而且集中在能源，电子电力，化学，运输，银行金融，汽车钢铁等行业。
长虹集团现在的物流模式是什么？是自营与外包相结合的模式么？？ 2113自营与外包相结合的模式是长5261虹集团一直维持着的做法。4102以下是整理的一些分析说明1653：从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个。
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