试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1各营销团队每月将各自范围内的销售额，实际销售额、费用收支情况等报总审核。1.2总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按8：2分配。1.4各办事处各市场内的所有死帐部分由各办事处自行承担，在当月贷款中扣除。2.范围适用于公司销售部各区域各市场办事处。3.4．薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3）4.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋出差补助+全勤奖+提成+销售管理奖金薪资级别对照表4.2岗位津贴4.3出差补助注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。4.4全勤奖销售部各人员全部单休制。工作日内7a686964616fe4b893e5b19e31333433623831未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月300元。请假者全勤奖。
销售部门的绩效考核怎么制定 销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330346531，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2 岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2 销售奖金考核分：3.2.1 销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2 内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3 销售奖金月考核分说明：3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2 KPI考核指标（1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4 部门相关职责3.4.1销售目标按公司。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
销售考核管理办法(定稿) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：PZHWPL2攀枝花市浩韵商贸有限责任公司销售考核管理办法（试行）为充分调动销售人员的工作积极性，加强公司销售业务管理，根据公司实际，特制定本销售考核管理办法：一、销售考核指标（一）本办法所指销售金额均以e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623766零售价为基准。全年销售计划为960万元，力争完成1200万元。分解到月销售计划为80万元，力争完成100万元。（二）当年销售货款回款率达到100％。二、考核范围经公司聘用在册的营销总监、专职销售经理、门店店员（统称专职销售人员）和兼职销售经理。其他管理人员实行定额工资制，公司视全年经营情况，由总经理决定给予奖励。三、销售人员待遇（一）专职销售人员待遇专职销售人员待遇＝基本工资＋绩效工资+年终奖金1、基本工资：为公司聘用合同约定的月工资标准。月基本工资＝基本工资标准/自然月工作日×实际出勤天数2、基本销售任务：公司月销售收入与基本工资挂钩的任务量为40万元/月。该任务量为多种销售渠道的总收入，是指专职、兼职销售人员的销售量加上投资人完成的销售量的总和。也就是说，当公司月销售总量的收入达到40万元时，专职销售人员就可以全额。
销售人员薪资及绩效考核管理办法(2008.10) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宁馨儿010销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1月度薪资构成3.1.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2销售奖金考核分：3.2.1销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3销售奖金月考核分说明：3.3.1月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2KPI考核指标（1）业务代表考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4部门相关职责3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由各办事处在每。
