单值移动极差控制图可以算cpk吗 你这个问题的问法就有问题。单值移动极差控制图是SPC控制图的一种，使用SPC控制图来控制的其中一个前提就是过程稳定，也就是CPK要达标。因此，应该是先计算CPK，达标了后再来选择合适的SPC控制图。所以：当然可以算，而且是应该先算。
说明统计过程控制的spc图有几种 SPC是Statistical Process Control的简称统计过程控制利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异SPC能解决之问题1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期。2.预警性：制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少浪费。3.分辨特殊原因：作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。4.善用机器设备：估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。5.改善的评估：制程能力可作为改善前后比较之指标。利用管制图管制制程之程序1.绘制「制造流程图」，并用特性要因图找出每一工作道次的制造因素（条件）及品质特性质。2.制订操作标准。3.实施标准的教育与训练。4.进行制程能力解析，确定管制界限。5.制订「品质管制方案」，包括抽样间隔、样本大小及管制界限。6.制订管制图的研判、界限的确定与修订等程序。7.绘制制程管制用管制图。8.判定制程是否在管制状态（正常）。9.如有异常现象则找出不正常原因并加以消除。10.必要时修改操作标准（甚至于规格或公差）。分析用管制图主要用以分析下列二点：(1)所分析的制(过)程是否处于统计稳定。(2)该制程的制程能力。
六西格玛中的P控制图和推移图有什么区别。为什么多数企业使用推移图？ 区别：1.从使用要求上看：推移图对于流程本身而言要求并不严格，只要有制定了量化目标的企业都可以使用；而控制图的前提要求流程趋于稳定，如果流程本身异常波动很大就失去控制图的实际意义。2.从给定界限上看：推移图的目标线是企业主观给定的一种理想状态，这种目标线设置高一点，也可以设置低一点。（这也是企业为什么喜欢用这个图的原因之一），而控制图的控制上下限及中心线是在流程稳定的时候通过数据收集、分析（测量系统须稳定、可靠的）实际计算出来的他能反应流程在这段时间的真实水平，而且控制上下限一般会规定的时间进行审查更新或者是在流程改善后更新。3.从作用上看：推移图是一种目标管理的控制工具，他只关注数据是否在我目标值范围内，并不关心里面的波动是否异常。像你例子中所说的不良率超过5%，就会引起管理者的重视，而没有超出的部分就处于受控范围。而控制图不仅关注超出控制限的异常点，还关注其他波动异常，比如：连续9个点在中心线同一侧；连续6个点，全部递增或递减。当然这些判异准则要根据企业的实际需求。为什么使用推移图的多：每个企业的基础不一样，不是所有企业都适合用SPC，相反凡是制定了量化品质目标的企业，都可以使用推移。
设计阶段工程造价控制的主要措施有哪些 （1）提高标准设计意识，推广标准设计。工程建设标准 和规范设计来源于工程建设的实践经验和 科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准设计有利于较大幅度降低。
可以单独使用控制图而不计算cpk吗？为什么？ 不行。SPC控制图的前提就是过程要稳定受控，否则无法采取抽样的方式来做控制，过程是否受控必须通过CPK的计算来检验。
控制图在量产中的应用，控制图在实际的流水线生产过程当中有大量的应用，简单说一说在实际生产中使用控制图的一些心得，希望对大家有所帮助。本篇内容所说的控制图是管理用。
关于380V电机的接线图，我们如何从图中明白电机合闸、跳闸的原理？ 题主刚参加工作不久，从事电力行业，工作中有很多困惑：（1）类似上图的设备接线图刚入手时很难理清头绪…
有什么好方法能让脸上的痘印消失？ 想要痘印消失？别做梦了！先要脸上不再起痘痘，再考虑祛痘印的事！或者，直接去空气好的城市，养个2、3个…
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品管的七大手法是什么？ 品管七大手法 七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。1、组成要素 ①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。2、实施步骤 ①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。二、层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。实施步骤：① 确定研究的主题；② 制作表格并收集数据；③ 将收集的数据进行层别；④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。三、柏拉图 柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小。
