企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？ 建立书面记录和标准要求
公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？ 不服从领导调度丶扯皮丶推委，这些应该由公司制定的制度来执行，一个企业的运作都应用制度来管理，管理也应遵循人性化，以理服人，企业制定的制度应由大家讨论通过然后按制度管理，企业员工有特殊情况可向管理人员提前说明，然后管理另行安排人员完成，切不可临时扯皮推委，致使工作不能完成。如是这样应按制定的制度处理，一个企业的管理水平代表一个企业水平，企业能否生存发展管理制度一定要从严，对员工的教育管理应常态化，一个优秀的企业都是严格要求管理员工，然后企业在发展壮大的前提下提高员工薪资福利，使员工得到更多实惠，尝到甜头，更热爱自己的工作岗位，更敬业，更有使命感。更把企业当家作主的意境。
工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 出现这样的事情是一个非常难以解决的问题，自己可以找到上级领导部门来反映这样的情况。
公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？公司员工经常推诿和扯皮怎么办？而且这些责任的推卸往往严重影响了公司的正常运转，甚至为此被客户投诉过好多次，有没有什么。
在企业管理中，怎样才能杜绝推诿、扯皮、打太极等现象？ 感谢 邀请！在中国的企业中，真的无法避免上述问题。在分工不明确的情况下，你若想担起责任抢了他人风头，最后你会被排挤，成功便罢，若是失败更是旁观者将你踩下去正当的理由。试想谁不想自保呢？或许只有严明纪律和规章才能避免推诿、扯皮、打太极的消极状况。
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。
为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 最近新东方年会上大火了一把的《释放自我》让人们对企业尤其是大企业中的各种弊病的关注达到了高峰。网上很多人据此总结了很多条“大企业病”，其中必有的一条就是同部门员工或者跨部门之间的互相扯皮、推诿，为何很多公司都会出现这种现象呢？楠哥认为有如下几个原因，1、公司在设计绩效时，没有将各部门的权、责、利分配清楚涉及到跨部门合作时，经常会出现这种情况。一个任务或项目需要几个部门共同完成，但是在计算功劳时并不是论功行赏，而是把某个任务化归到某个固定的部门，不管是几个部门完成的任务，能拿到钱的只有一个部门，这时候其他部门的人和能拿钱的部门的人互相扯皮、推诿就不可避免2、领导在布置任务时只说了个大概，没有将责任分配清楚同部门里需要几个人合作完成一件事情时，通常会有一个主要完成人，再有几个辅助的人，这个时候如果领导在布置任务时没有清晰地规定主要负责人星海对哪些结果负责，辅助的人应该对哪些结果负责，那出现推诿和扯皮就不可避免，毕竟对于辅助的人来说，有什么问题都有主要负责人顶着呢3、企业长期以来的文化就是如此，各种政策无法执行在很多公司，虽然前两条都可以做到，但是在具体执行时却往往走了样儿，从领导开始就不。
公司里领导要求出差费用需要员工先自己垫付，等报销时领导却百般推诿扯皮刁难该咋办？ 【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）我刚从学校毕业出来工作那几年，也是经常出差，但是很幸运，那几年待过的两三家公司，出差之前都可以预借费用，出差回来之后，再按照公司相关规定进行报销。一、出差费用对员工来说是一笔不小的负担我认为如果公司领导要求出差费用，需要员工先自己垫付，出差回来之后再找公司报销，那么可能这类出差基本上都是属于短期短途出差，出差花费并不多，员工还可以承受。但是像我刚从学校毕业出来工作那几年的出差，如果公司要求出差费用，需要员工自己先垫付，那么对于员工来说则是一笔不小的负担，甚至是非常沉重的负担。2009-2011年的时候，我在一家国内著名陶瓷企业做项目主管，主要是代表公司与甲方进行对接，那时候我负责的都是外地项目，虽然不属于外派性质，但是也基本上属于长期长途出差。一个月30天，我基本上能有20天的时间是在外地出差，像我当时的工作，主要是跑工地项目的，基本上没有正常的周末。在外地出差的时候，如果哪天没有事情，那就是周末，可以自己安排。像这种情况下的出差，10年前，我每次出差的花费都在5000元以上，那时候我的工资加上出差补贴也不到4000元，如果需要我自己先垫付出差费用，那么我可能就考虑。
