营运资本管理的内容是什么？？？ 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。流动资产是指。
营运资金缺口怎么算？
营运资本是什么？ 营运资本，又叫做营运资金(working capital)，顾名思义就是维持企业正常运作的资金，广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金。具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金。主要来源于流动负债。在学习财务管理的时候，要始终牢记“现金为王”这个定律。对于一家企业来说，利润多少不重要，现金多少才最重要，因为利润是通过做报表做出来的数字，老板想要实现多少利润，往往可以通过改一下报表就能做出来，但是现金可不是简简单单做报表就能做出来的。它最能反映一个企业真实的状况。现实中，有一些企业明明报表上市盈利的，可是最终还是要倒闭，说明现金流断了。因此，评价一家企业不要光看利润，要看它的现金流。营运资本，是流动资产所占用的资金。因为流动资产变现能力强，所以营运资本把流动资产作为衡量的指标。因此引出另外一个概念：净营运资本，净营运资本=流动资产-流动负债，一般被称为狭义的营运资本。为何说是狭义的呢，因为它所代表的含义是公司自由资金投放在流动资产上的总量。而一般提到的营运资本其实讲的是广义的。
营运资本管理的内容是什么？ 营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。
四川长虹2019年业绩预减超八成，说明了什么？ 长虹当年和海尔是一样牛的企业，但是离开了倪润峰的长虹真的是有点一蹶不振了，但是反观海尔在张瑞敏的率领下，依然迈着稳健的步伐，虽然不像前些年那样的耀眼，但是仍然是保持了自己的应该有的市场地位。上个世纪90年代可以说是长虹的年代，当时长虹的广告是铺天盖地，长虹的彩电真的是进入了千家万户，长虹彩电的质量具备军工背景，质量是相当的好。而当年的长虹自研出来当时国内最牛的电视机生产线，能够将电视机的生产效率比原来提升数倍，而且当时就建立了长虹科技研发中心，还创造了很多的专利技术等，可以说当年的长虹真的是一个非常牛的存在。1996年的时候，当时的长虹电视机最高的时候市场占有率达到了将近三分之一的样子，收入实现了105亿元，净利润达到了16.75亿元，净资产收益率达到了37.69%。当时长虹股价在1997年的时候最高也涨到了66元。当时在2000年的时候，去绵阳参观过长虹，当时长虹厂的人自豪的说，绵阳有一半的地皮都是长虹厂的。确实当时的长虹集团军工技术非常领先，民用家电等技术也是国内一流，可以说当时的长虹真的是如日中天。但是后来长虹厂开始押宝等离子生产线，结果却被液晶全面超越，这些年的长虹生产上和营销上几乎没有过多的作为，结果就是。
论文题目想请大家给个意见，《国有企业资本运营的问题及对策研究》好一些，还是《国有企业资本经营的问题及对策》？资本运营，还是资本经营？
我以资金+技术+管理运营入股，股份占比怎么算？ 资金 资源 人力 三方面分共100%股份资金占30%资源占10%人力占60%比如两人共出资100万。资金：A出50，B出50，就是各15%资源：A有B也有同样平分各5%人力：是一个企业的关键，没有人，你资源资金再多也是没用的，所以占总股份的大头。同样都干活的情况下也是均分各30%分下来就是每人50%，但是根据公司法的权利看图一个企业一定要有一个绝对的老大，不然后期一定有矛盾的。所以上面的比例一定要做出合力的分配即可。我说明白了嘛？还有就是股权架构，也要提前设计清楚，只要你有把企业做大的心，这个必须要做的，比较复杂文字描述不太清楚，可私。
如何优化企业管理高效运营？
