论我国企业绩效考核中存在的问题与对策-毕业论文. 某企业绩效考核存在的问题及对策

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱善良的天蓝企业绩效考核存在的问题和对策【摘要】随着企业的改革与社会经济的发展，人力资源管理在经济增长的过程中发挥着重要作用。人是企业的主体，人在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的管理手段，在企业经营工作中的地位与作用日益凸现，但大多数企业管理者对绩效考核仍缺乏足够的重视，因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题，已成为企业经营管理工作中的当务之急。有鉴于此，本文对绩效考核在企业中的实施现状进行了分析，剖析了企业绩效考核中存在的一些问题，并就此提出了一些相应的对策。【关 键 词】绩效考核问题对策当代经济学家普遍认为，土地、厂房、机器、资金已不再是国家、地区和企业致富的根本资源，唯独人力资源才是企业和国家经济社会发展的根本，人力资源是决定经济增长的第一资源，人是企业的主体，人在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励组织成员，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。当前多数企业绩效考核实行中存在困难。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华丽转身企业绩效考核中存在的问题与对策【摘要】绩效考核是企业必不可少的管理工具，是相关员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的必要依据。本文从绩效考核的指标体系、绩效评估、绩效考核的实施和评价方面，考察和分析企业绩效考核中常见误区及其解决办法。【关键词】绩效；考核；对策 一、引言 如何使绩效考核客观、公正而准确地反映员工的工作绩效，并发现员工能力的优势与发展需要，是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。[1]实际上，绩效考核是整个绩效管理流程的一部分，它所要做的工作是事先按照确定的工作目标及衡量标准，考察员工实际完成的绩效过程。即绩效考核必须首先制定绩效考核指标体系，其次是选择培训绩效评估者，最后是绩效考核的实施和评价。本文从绩效考核的这三个方面着手，探讨企业绩效考核中常见误区及其解决办法。二、绩效考核中的常见误区和原因分析 1.绩效考核指标体系设计中的失误及原因 第一，绩效考核在企业管理中的定位的模糊与偏差。绩效考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网中图分类号：F243文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）7-287-01摘要在激烈的市场竞争中，企业间的竞争实际上就是人才的竞争，而企业要想增强自己在人才方面的竞争优势，就应该协助人力资源管理部门做e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333433626564好绩效考核工作，全面了解绩效考核中所存在的问题，并采取相应措施对问题进行解决，充分发挥绩效考核的作用，激发员工的工作热情，进而提升自身的市场竞争优势。本文重点研究国有企业基层员工绩效考核存在问题及对策。关键词国有企业基层员工绩效考核问题对策一、国有企业基层员工绩效考核存在问题（一）考核目标不够鲜明，考核关系不够规范很多国有企业都在加强绩效考核，但是实际应用目的以及实际应用方法仍不够了解，甚至有些国有企业不知道为何要使用绩效考核，或者将绩效考核作为企业一种管理手段所应用。而实际上在企业管理中仍未能达到绩效管理的目的，进而在企业应用中出现严峻性、自相矛盾的问题，且在考核的内容以及方向的设定上存在一定的随意性，这对企业绩效考核的主要目的，以及绩效考核的主要宗旨是相违背的。另外，国有企业在对。中小企业员工绩效考核存在的问题及解决对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】：绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作，关乎企业的整体效益，但多数中小企业管理层没有意识到员工知考核工作的重要性，许多企业员工缺少积极性，缺乏压力和动力。针对存在的一些问题，中小企业应从观念上重视绩效考核制度，制定并实施科学的绩效管理考核制度，找到合适的解决对策，提升企业对员道工的管理能力。【关键词】：中小企业员工考核存在问题解决对策一、员工绩效考核对中小企业的意义中小企业是国民经济的重要组成部分，如何提升中小企业的业绩，尤其是通过科学合理的员工绩效考核来促进规模中小企业提升业绩是中小企业管理者所面临的棘手问题。由于中小企业规模小，考核制度方面不是很完善专，市场定位更多为市场补缺者或服务者，因此，中小企业在员工考核中若过于严格则会造成员工流失，如果考核不严格则会出现员工松散状态，达不到考核的激励作用。设计科学的考核体系不仅仅能引导员属工持续的工作，更能将员工凝聚起来为企业的目标共同努力。完善全面的员工绩效考核体系能够有效的管理和引导员工和团队，最终促进企业业绩的大力提升，反之，不完善的考核体系使得企业管理效率。论我国企业绩效考核中存在的问题与对策-毕业论文. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟论我国企业绩效考核2113中存在的问5261题与对策专业行政管4102理专科考籍号姓名谭1653美华电话13530261106联系地址指导老师二零一贰年四月摘要…（3）1.导论…（4）1.1选择背景与动机…（4）1.2本文的结构与主要内容…（4）2.企业绩效考核过程中存在的主要问题…（5）2.1绩效考核概念…（5）2.2绩效考核的种类…（5）2.3绩效考核的作用…（6）2.4企业绩效考核过程中存在的主要问题…（6）3.企业绩效考核过程中存在问题的原因…（9）4.完善企业绩效考核的对策…（10）4.1强化考核组织建设，保障绩效考核实施…（10）4.2制定客观、明确的考核标准…（11）4.3选择科学合理的考核方法…（11）4.4澄清员工对绩效考核的模糊认识参考文献第三章，企业绩效考核过程中存在的主要问题的原因2.3253.51企业绩效考核存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网2011年12月经管空间企业绩效636f70793231313335323631343130323136353331333433626538考核存在的问题及对策探讨文/邰曦摘要：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，越来越多的企业开始重视绩效管理对企业发展的重要作用，而绩效考核又是绩效管理的关键环节之一。绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员的行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程，近年来，逐渐成为企业人力资源管理过程中不可缺少的重要环节。关键词：企业绩效考核；问题；对策中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）12-0054-02绩效考核是人力资源管理中的一项重要环节，其成功与否直接影响到整个绩效管理的有效性，进而影响企业整体的人力资源管理。就目前而言，我国企业绩效考核体系的制定及执行依然不够完善，需要企业在日常管理中充分重视绩效考核，在此基础上制定正确的绩效考核体系，保证绩效考核的有效性。一、绩效考核的重要作用企业员工绩效考核的结果，可以为人力资源管理在未来员工培训、薪酬、职业生涯规划、员工管理等方面提供帮助。1、为进行人员培训提供依据。。绩效考核中存在的问题及对策建议 原发布者：淡定啊骚年 当前绩效考核工作存在的问题及对策建议【摘要】绩效考核作为一种科学的管理手段，对于提高公共部门工作效率，提高执行力具有现实而重要的意义。。浅谈国有企业员工绩效考核存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）02-000-02摘要随着我国经济的快速发展，私有制经济的试验成功给我国经济体制带来了许多启发，为此国有企业开始进行管理体制改革，尤其是在员工绩效考核方面进行了大的变动，但是由于我国尚处于摸索阶段，这就使得国有企业员工绩效考核出现了诸多问题，严重阻碍了我国国有企业的快速发展。接下来在本文中就详细介绍下国有企业员工绩效考核存在的问题，并且提出相应的解决措施。关键词国有企业员工绩效考核问题对策我国国有企业想要改变原有的“大锅饭”模式，要实行多劳多得，薪酬待遇与劳动所得相挂钩，建立自上而下的责任体系，调动国有企业员工的积极性，形成完善的激励约束机制，有效提升了国有企业的管理水平。但是国有企业绩效考核体系实行时间较短，落后于民营企业，虽然有明确制定，但是大多时候都无法顺利实施，这也就使得绩效考核的作用无法发挥出来。一、国有企业员工绩效考核存在的问题（一）国有企业领导者年龄基本都偏大，对于绩效考核管理没有一个正确的认识，不能提起重视，这样在人力资源管理思想和行动上就不能有效开展，没有一个长e68。浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效zhidao考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。关键词：绩效考核；企业效益；良性发展绩效管理作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。企业的问题关键在人，管理好人是改版善企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理企业员工，绩效考核是企业进行有效管理员工的主要途径之一。当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达权不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。本文就目前企业绩效考核存在主要问题进行分析，提出一些个人看法与大家共同探讨。26浅析企业绩效考核中存在的问题及对策分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企复业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心制。本文将从目前企业绩效考核存在的主要问题来进行分析和探讨，提出几条适合于我国企业绩效考核有效的方法和途径。【关键词】企业绩效考核问题对策在现代企业百制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是，目前许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重地阻碍了企业的健康发展。一、当前企业绩效考核存在的主要问题在我国，人力资源管理起步比较晚，企业的人力资源管理未能跟度得上经济发展的速度，尤其是不注重员工的绩效管理、绩效考核制度，缺少对员工的监督和激励措施，使得员工的工作积极性不高，在一定程度上制约了问企业的发展。当前绩效考核存在的主要问题有：（一）对绩效考核重视程度不够1.部分主管甚至高层领导不重视绩效考核，不把绩效考核作为一项重要工作来完成，只是简单应付了事。他们没有真正理解绩效。

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