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现场抓管理工作总结

2020-07-16知识15
假如你是一个项目现场技术员,谈谈你会怎么进行管理工作 现场技术管理工作在整个钻井,尤其是深井、特殊工艺井施工中十分重要,也是十分繁重的。钻井工程师、技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者,其作用举足轻重。钻井工程师、技术员必须熟悉工序、熟练掌握复杂工艺技术,还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难,只有这样才能做好本职工作,成为一名合格的技术干部。今天利用这个机会,着重跟工程师、技术员讲一下。一、加强学习,提高自身业务素质 技术工作来不得半点虚假。作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平,掌握过硬的技术本领,才能更好地适应今后形势发展的需要,也才能做到遇到新问题时能够举一反三,不犯头痛医头,脚痛医脚的错误。要有过硬的业务素质,一是向书本学习。深入掌握钻井理论知识和本行业的各种操作规程、技术措施和技术标准,领会其精神。在工作中还要注意尽可能全面的收集临井资料,综合分析找出本区块钻井施工的特点和规律,只有掌握了规律,才能更好的指导生产。二是要不断积累实践经验。目前的钻井技术水平还处在经验钻井和科学钻井之间,经验钻井仍然有着很重要的地位,有很多实际问题都需要依靠经验来解决。作为技术工作者在工作中要向... 如何做好现场文明生产管理工作总结 现场管理心得体会一:现场管理心得体会现场管理的方法主要有以下几个方面:(1)现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,文明生产;(2)加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。现场管理心得体会二:现场管理心得体会工程进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、场安全管理、场组织协调、安全管理、进度管理、成本管理 施工现场管理的主要工作内容是什么? 施工现场管理的主要工作内容是: 1.安全管理。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。2.材料管理。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管... 如何做好现场管理工作呢??? 一、要确定管理的目标,就是你要让这个现场达到一个什么样的标准,比如,工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制(残次品率等)二、根据想要达到的目标,确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论,做到切实可行,避免脱离实际或制定超出常理的规定。三、落实责任,细则制定好,要确定责任人,只有明确责任才能保证细则的实施。四、监督检查与及时检讨,要对每个项目定期与不定期的检查落实情况,并在实施过程中不断做符合实际的修订。五、总结,奖惩。对实施情况进行阶段性总结,奖优罚劣。 求《生产现场管理》学习心得 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:清风吹拂900511 生产管理员工作总结时光荏苒,我进入公司已经整整4年了;2014年11月,我通过了公司的考核,上岗成为一名生产管理员,至今,在车厢车间从事生产管理员一职,主要负责轻卡工段的生产管理工作。在过去的四年里,在公司及车间领导的正确领导与精心指导下、部门同事的帮衬下,我成功从一名学生转变成了一名职业工作者。现从以下几个方面对过去四年的工作做总结:一、生产管理1、计划管理;严格执行公司下发的生产计划,在规定的生产周期内完成生产任务,主动接手瑞逸一体化涂装装箱工作。2、物资管理;随时关注库房物资,提前上报采购计划,尤其是非常规标件、钢材等物资,确保物资上能正常保证生产。3、效率提升;不管是淡季还是旺季,提高生产效率都是重中之重的工作。定员定岗,人尽其才,在工作中熟悉并发掘所管人员的长处,合理安排其工作岗位,既提高生产效率,也保证产品质量要求。二、现场管理1、定置管理;现场严格按照厂房规划布置要求,结合现场实际情况,调整并固定工位器具。规范物资摆放,投入工装货架,保证大件上架,小件入框。2、安全文明生产;严格执行公司安全文明生产要求管理现场,对安全文明... 建筑工程管理个人工作总结 建筑工程公司青年突击队工作总结创建“开拓型”青年突击队*建工集团总承包二部张海春青年突击队,成立于1999年5月,现有队员10人,其中大中专以上学历6人,党员6人,团员2... 建筑工程管理个人工作总结 主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点: 1、你都做了哪些事 2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益 3、通过的工作,你对岗位和工作的认识 4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识 5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2... 在施工现场安全管理工作有什么建议? 建议一:要围绕建筑施工的特点开展项目安全生产管理 建筑施工具有生产的流动性强、很难实现标准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化... 现场管理活动中怎样做好安全工作总结 在现场进行管理活动中,我们安全工作的实施,主要是首先对职工进行安全教育,加强安全技术培训,做好分项工程的技术交底,在实施过程中,检查工人是否违规操作,是否存在安全隐患,同时检查我们的交底,是否具有可操作性,并做好总结,针对检查过程中我们采取的措施,执行的有效性。及时进行分析和总结,作为我们持续改进的基础资料。谢谢 怎样做好现场管理? 一、要确定管理的目标,就是你要让这个现场达到一个什么样的标准,比如,工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制(残次品率等)二、根据想要达到的目标,确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论,做到切实可行,避免脱离实际或制定超出常理的规定。三、落实责任,细则制定好,要确定责任人,只有明确责任才能保证细则的实施。四、监督检查与及时检讨,要对每个项目定期与不定期的检查落实情况,并在实施过程中不断做符合实际的修订。五、总结,奖惩。对实施情况进行阶段性总结,奖优罚劣。

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