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从“先行先试”到“先行示范”,利源昊晟聚焦高质量发展

2020-09-04新闻4

北京市中建利源物资经营责任有限公司自1994年成立以来,凭借多年打造的钢筋加工贸易于一体的运营模式,受到了行业客户的广泛认可。2016年,中建利源将业务拓展至西安,成立陕西利源昊晟物资有限公司(以下简称“利源昊晟”),短短四年时间就在西安地区沉淀了近200万平方米的建筑面积。

选择在西安落户,主要是基于三个原则。首先是有大客户,在陈国柱董事长看来,要想保证企业持续健康的发展,一定要跟进大客户的节奏。其次是有大项目。最重要的是要有大市场。落户西安,看中的不仅是这里的招商政策、良好的投资环境,更是基于这里,有着齐全的产业配套和充满期许的市场前景,这些都给公司扎根西安带来了充足的信心。

超前布局,赢得主动权

2016年,利源昊晟接到了第一个项目。据谢涛副总经理回忆说,由于该项目的建设工期十分紧张,所以施工团队自进入项目时就开始加班加点。“我们克服了时间紧、任务重、人手不足等困难,总算圆满完成了该项目。”首个项目的完美竣工,标志着利源昊晟在西安市场打响了一场轰轰烈烈的产业发展攻坚战。

然而这样的成果,对于利源昊晟而言,还远远不够。在陈国柱董事长看来,要想在市场站稳脚跟,企业就必须把握市场发展趋势,并对市场变化的走势、进程和结果做出正确的判断。只有这样才能在日趋激烈的市场环境中掌握竞争的主动权。

尤其是在绿色、高效发展的新形势下,对于成型钢筋加工企业而言,与机械化、智能化等先进技术对接、向更高端的产业链发展就显得尤为重要。

中建利源正是洞察到了这一点。作为全国最大的钢筋加工企业之一,中建利源率先先扛起了现代化大旗。对此,谢涛副总经理表示:“我们希望走一条差异化的发展路线,把西安厂建立成一个现代化、智能化的钢筋加工示范基地。”

利源昊晟差异化的发展路线,不仅在全国钢筋加工标准化工作中发挥了重要作用,对于整个中建利源而言,更是起到了先行先试的示范作用。

先行先试,既需要思想上先人一步、理念上高人一筹,更需要行动上快人一拍。

6月11日,利源昊晟与陕铁投物流公司就入住物流园相关事宜达成战略合作。作为第一家入住陕铁投物流园的钢筋加工企业,此次合作,政府和社会各界都给予了广泛关注,这不仅是因为利源实行工业化、现代化加工配送的行业创举,更因为这是现代化主加工配送产学研模式的首次实践。

据了解,该项目将于明年5月落地。对此谢涛副总经理表示:“随着项目的落地,利源昊晟的年加工量将达到10万吨以上。”

不过,用谢涛副总经理的话来说,在完成此目标之前,需要做的准备工作还很多。

首先就是软件的应用。据利源昊晟总经理姜春乔介绍,公司从去年开始就集中上线了一批软件。虽然软件系统的应用,大大提高了员工的工作效率,但是在他看来,需要改进的还很多。“我们一直在跟软件系统的开发商进行交流,希望可以根据企业特性,在系统方面做一些优化,从而有效提升业务操作效率和准确性。”

硬件方面,机械化、智能化的操作设备也已逐渐在利源昊晟加工厂普及。随着机械化设备的应用,不仅降低了劳动力的使用,还极大的提高了生产的质量和效率。对此,姜春乔表示:“相较于传统的加工模式,普及机械化设备之后,人均单产量提高了50%,达到4.5吨的水平。”

可即便如此,姜春乔依然认为,大规模的应用机械化设备,还处于摸索中。“在日常的应用过程中,我们将会对现有设备的优劣势有更加深刻的了解,这对于未来现代化厂房的建设具有重要意义。”

先行先试 ,激发企业活力

如果说机械化、智能化是现代化工厂的“外衣”,那么完善的员工管理制度就是其扎实的“内功”。在谢涛副总经理看来,既然要走一条差异化的道路,就少不了要摒弃以往的一些经营管理方式,只有这样企业才能前进。

经过充分调研论证,2019年,中建利源按照“契约化管理、规范化授权、差异化薪酬”的原则,结合企业实际情况设计了一套全新的考核管理体系。总的来说说从薪酬结构上来说,变成了工资+奖金+股权的形式。而利源昊晟同样是第一家试点企业。

陈国柱董事长认为,人本时代的来临,是企业发展从要素驱动转向知识驱动的基石。相对于股权制而言,合伙人制度不仅有利于企业管理,更是有利于企业良好发展的制度。

此外,从人力发展战略来看,合伙制也更能留住和引进关键人才;从利益驱动来看,合伙制的资金和资源还能更好的激励合伙人为公司发展奋斗,从而实现共同富裕。在谢涛副总经理看来,大胆革新的勇气以及更加灵活的管理机制,极大激发了企业上下的士气和经营活力。

关于利源昊晟的未来发展,谢涛副总经理概括为四点。打好基础,加快厂区现代化进程,推动钢筋加工机械化高质高效发展;依托领先的技术设备、优势资源,加大市场开发力度,不断拓展业务边界;摒弃不适应新形势的传统思路,更加主动地转变思想观念,创新工作方法;进一步完善盈利模式,形成经规模化经营。

而这也对员工的整体素质提出了更高要求。对此,谢涛副总经理表示:“未来,我们需要的是更多能一起创业的合作伙伴,是能和企业共同富裕的人才,而不仅是雇佣关系。”

如今,中国建筑产业正在发生翻天覆地的变化。在瞬息变化的时代,就是要以先行先试的精神、态度和方法,超前布局、抢占先机。只有这样,才能在转型发展进程中把握风口、超越自我、赢得未来。

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