鞍钢工程发展公司以“质量月”活动为契机，从管理提升、标准引领、专项整治等方面入手，全面提高质量管理工作水平，建设质量强企。
开展管理提升活动，推进制度体系和执行能力完善提高。该公司要求各单元企业对质量保证体系和程序文件进行全面梳理，制定质量方针，确定岗位质量职责和权限，细化对“人、机、料、法、环”等方面的管理要求。按照行业及本单位发展的新要求、新标准，健全质量管理体系，使规章制度、标准、规程、岗位作业标准等与质量管理相适应。升级各类质量管理制度和质量检查手段，补齐短板，确保质量管理持续性、有效性。
加强标准引领，通过指标持续改进打造企业产品品牌。该公司鼓励各单元企业制定满足多层次市场需求和创新需求的企业标准，推进先进标准应用示范。提高上下游产业标准协同性和配套性，推动建立覆盖全产业链和产品全生命周期的标准群。建立质量指标评价体系，通过对指标的分析评价，查找质量管理缺陷。
开展质量专项整治活动，解决客户关心的突出质量问题。该公司要求各单元企业围绕本单位的重点项目、关键工序、突出问题等，集中开展质量整治活动，重点放在压实质量责任、控制质量损失、严肃问责考核等方面。加大检查力度和频率，将常规检查、抽查、突击检查长效化。通过集中整治将隐患排查制度化，确保关键流程、关键部位、关键工序不留死角，大幅度减少质量缺陷。
开展群众性质量活动，培育工匠精神。该公司要求各单元企业广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，普及质量知识、提升质量意识，推广先进的质量管理方法。针对质量缺陷多发点和控制难点，大力开展QC小组活动，发动职工积极开展技术革新和科技攻关活动，在提高产品质量的同时，实现降本增效。
来源：鞍钢日报
