张总作为一家小公司A公司的财务总监，由于能力和情商都颇高，工作上没啥说，对内财务管理、会计核算样样精通；对外协调银行融资、税务筹划样样妥当。深得老板的赞赏和器重，在职工中也拥有很高的威信。
财务总监张总的内心实在不悦，自己大学毕业在这家公司工作都十年了，虽然涨了两次工资，但年薪算下来，最多也就10万元。面对自己在公司发挥的作用和价值越来越大，这么点薪酬难以与价值匹配。
财务总监张总也曾含蓄地给老板提过建议，希望能增加自己的薪酬，但老板的回复意见：按照公司的薪酬体系，仅能加薪到12万元。面对2万元的加薪，财务总监张总心凉了半截。
面对无奈，经过同学的介绍，财务总监张总跳槽到一家大公司B公司担任财务总监，张总跳槽前与B公司老板进行了三次见面沟通，张总提出的按照市场薪酬水平不低于20万元的建议，老板都同意了，并且还给了车补、油补等福利，让财务总监张总乐开了花，感觉自己的价值得到了充分体现。
财务总监之所以通过跳槽实现了工资翻番，笔者认为主要原因：
一是认清内部价值体系和市场价值体系的差异。财务总监张总在A公司仅能涨薪2万元，也就是增加20%，这是A公司内部价值体系决定的，每个公司都有自己的内部薪酬体系，一般都是宽带薪酬，原则是以岗定级，以级定薪，以绩定金。财务总监张总在A公司12万元的薪酬也就是天花板了，张总的跳槽在所难免。
财务总监张总跳槽到B公司，与老板谈判薪酬是按照市场薪酬水平进行谈判，这就是所谓的市场价值体系，若不按照市场价值体系谈薪酬，公司将招聘不来优秀的人才。财务总监张总通过谈判，不仅实现薪酬翻番，而且还获得了车补、油补等额外福利，实现了大获全胜。
二是要认识到跳槽是有成本的，必须进行必要的补偿。虽然财务总监张总从A公司到B公司实现了薪酬翻番，但也面临着很多风险，如原来的职业规划破碎，需要重新梳理职业规划；面对新的行业、新的公司，需要从零开始，能否适应这些变化，存在极大的不确定性，这些损失需要在跳槽的薪酬中予以合理的补偿。
三是情绪波动也是评估跳槽与否的指标之一。良好的个人心情和情绪是快乐工作的基础和条件，对于提高工作效率有着不可估量的作用。反之，闷闷不乐，郁郁寡欢，上班如上坟的感觉，势必不能长期忍受，时间久了，精神抑郁在所难免。上文中财务总监张总由于情绪压抑，认为自己的价值不能得到体现，这是他跳槽的重要原因之一。
总结：
在职场上，对于是否跳槽要评估三个方面：个人情绪评估、跳槽成本的评估、新单位给予薪酬的高低，综合评估跳槽的收益大于成本，就果断决定跳槽。
跳槽中与老板进行薪酬谈判的奥秘
一是充分了解市场薪酬体系水平。要充分了解市场薪酬体系的水平，这是与老板谈判的薪酬标尺。方法上，可以查找各大招聘网站，招聘同类职位的薪资水平如何，作为参考，要价不低于市场薪资水平。
二是充分了解老板的招聘预期与自己的能力、价值进行对应匹配。一般在招聘前，老板内心都有一个人才画像，就是需要招聘什么样的人，来帮助我解决什么问题，目的是找对人、做对事。而对于职业经理人来讲，老板能给我提供什么样的平台和条件，帮你解决哪些问题，目的是跟对人、做成事。所以职业经理人与老板深度沟通，充分了解老板的真实需求，然后，与自己的能力价值进行对应匹配，我是否是老板要的人，为下一步薪酬谈判奠定基础。
三是做到“两讲、两要”，实现预期薪酬水平和资源条件。有了前两个步骤，下来就要和老板沟通，具体就是两讲和两要。
两讲：职业经理人要讲自身的优势，讲自己的经历，通过实例证明自己就是老板想要的人，能帮助老板解决问题和困难。
两要：职业经理人要敢于向老板要条件、要高薪酬，要条件是职业经理人入职后工作的必要资源，没有这些条件和资源，巧妇难做无米之炊。要高薪酬，就是向老板讲我帮你解决了这些问题，我的价值就需要高薪酬体现。
在现实中，大多老板都会采取描绘未来、画大饼的方式，搪塞职业经理人，听起来前景光明，但入职后发现没有资源和条件，职业经理无所适从。跳槽或招聘入职，一旦条件和薪酬谈不拢，任凭老板再说的天花乱坠、前景一片光芒，都是无稽之谈。
在我的职业经历中，我曾经去招聘下属子公司地产公司的总经理，经过考察认为候选人能力和经历非常不错，就和候选人深入进行沟通薪资问题。候选人提出的两要：
一是希望自己入职后，能带一个团队进入，这样整体组建团队，加快战略落地，实现预期的收入、利润目标。
二是提出年薪300万元，并按照比例对超额利润计提分成。
虽然，这个职业经理人最后因为老板无法满足他提的条件，没有入职，但我认为这个职业经理人的做法值得肯定。
对职业经理人的几点忠告：
1、在招聘或跳槽时，要敢于要条件、要薪酬。因为这个时候老板承认是的市场价值体系，过了这个时点，承认的是内部薪酬体系。切不可因为碍于面子，羞于开口，是自己的价值不能体现。
2、薪酬要价要基于自己的能力和业绩，切不可过高要价。纵然老板答应了，但老板会认为，你要价越高，我对你的预期就越高，对你的工作要求也会越高，老板会从你的言行、能力和业绩上进行衡量、比对，一旦觉得你不值这个心里价位，就处处设置障碍，你的工作也会举步维艰，这是人性使然，所以薪酬谈判还是要基于市场薪资水平，略高于就可以，切不可过高。
3、职业经理入职后，要承认公司内部薪酬体系。入职前，承认的是市场薪酬体系，所以，职业经理人要敢于要价，过了这个村就没这个店。入职后，要严格执行公司的薪酬制度，切不可再胡搅蛮缠，提出额外要求，有失职业经理人的职业道德和职业操守。
对老板的几点忠告
1、老板要选人、育人作为自己的工作重点。要投入60%以上的精力，因为人才事前、事在人为，人才的复制是业务复制的基础。
2、老板要重视筑巢引凤，领先的薪酬体系是根本。本文中A公司的薪酬体系完全没有市场竞争力，很难吸引人才，必须尽快更新自己的薪酬体系，扼制人才流失的状况。
3、对于优秀人才，老板不仅要有决心更要有实力来吸引。老板不仅要有三顾茅庐、甚至三十顾茅庐的决心，去挖掘人才，吸引人才，而且要敢于主动和优秀人谈工作条件和薪酬，为了吸引优秀人才，公司主动为你提供哪些条件，实现目标，能给你提供多高的薪酬，切不可勾画蓝图、画饼充饥，老板将与优秀人才失之交臂。
4、对于优秀人才要敢于开创特区，超常规吸引人才、留住人才。如果现有的薪酬体系无法解决职业经理人的诉求，考虑采用变通的办法，想方设法，满足优秀人才的需求，保证优秀人才不流失，又吸引优秀人才加入。
