一、欧菲光被苹果剔除出供应链名单
9月1日，针对“苹果将欧菲光剔除供应链名单，iPad 触控订单由业成GIS与宸鸿TPK供货”一事，欧菲光紧急辟谣称，“多年以来，公司一直在为美国大客户提供产品和服务，公司与美国大客户的合作良好，订单情况持续稳定，未出现‘被美国大客户剔除供应链名单’的情况。”市场普遍认为，该公告所称的“美国大公司”既为苹果公司。
这个谣言导致欧菲光早盘一度被百万手被砸至跌停，午后才打开跌停，目前跌3.07%；蓝思科技也曾暴涨14%。
这场直接导致欧菲光与蓝思科技处于水深火热之中闹剧，用事实向我们证明了苹果的供应链霸主地位。苹果又是如何拥有如此强势的供应链地位的？
二、苹果：供应链的霸主
2020年8月22日，苹果的市值突破2万亿美元，成为美股历史上第一家市值突破2万亿的公司，众所周知，苹果的供应链与产品运营能力之强，远近驰名。全球著名的顾问机构 Gartner，每年会选出全球 25 家供应链管理最优秀的公司，而苹果则连续 10 年蝉联“供应链大师”。
人类进入工业化时代已有好几个世纪，供应链系统发展至今，已经变成一门很专业的学科。苹果采用的生产方式是丰田生产方式(Toyota Prodcution System)，丰田生产方式的核心，是及时生产制(Just-in-time, JIT)。JIT 生产模式的核心理念是放弃以往大规模采购物料、大规模生产，以上游推力为主的生产方式，改为以下游订单拉动生产的模式：“有需求才生产和采购”。
在此基础上，苹果对供应链管理进行了优化，通过单一化的产品运营，大幅简化供应链的复杂程度，并精确掌控生产流程。这样苹果仅挑选少量几家供应商来合作，就能把少批的订单汇集成大数量的订单，增加在供应商端的话语权，同时降低供应链的成本。
通过这种模式，再加上苹果几十年的运作，苹果的供应链体系遍布全球。2019年苹果公布的全球200大供应商名单显示，中国台湾供应商数量为46家，中国大陆和香港供应商40家，美国供应商40家，日本供应商39家，韩国供应商14家。德国占3%，新加坡、奥地利、英国等国家占8%。这200大供应商，在全球分布着807家工厂。
三、中国企业的供应链体系建设
苹果之所以能够一跃成为全球的科技巨无霸，与供应链的建设与运营脱不了关系。这件事情的发生，我们不仅看到了在供应链弱势企业的受制于人，更看到了强大的供应链体系是公司发展与壮大的必要条件。
对于生产型企业，零部件及原材料安全供应是企业正常运转的前提条件，与供应商共同发展，实现共赢已经逐渐成为业内共识，供应链一体化管理已经纳入企业生产运营的常规管理模式中，面对数千家供应商构成的庞大供应链网络，每天数以千万计的物资流、商业流、信息流、资金流，任何一个环节发生问题都存在导致供应链断裂的风险。
供应链管理就是把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。现代生产企业多数采取供应链一体化管理模式，以达到互惠互利，多方共赢。但庞大的信息流、物流、资金流、自然环境、人为因素及社会环境使得供应链存在诸多不确定因素，这些不确定因素给供应链的正常运转带来很多风险。企业如能未雨绸缪，对风险早期评估，开发预案，对企业防范风险，减少损失会带来极大益处。
由于持续融入的全球供应链，快速的城市化进程以及不断壮大的中产阶层的规模，中国已经成为大多数技术产品的生产国，并且是各种科技产品和服务的庞大消费市场，在很多科技公司中占有可观的收入份额。
供应链管理是放在中国企业面前不得不面对的问题，中国的生产企业如何做好供应链管理以及中国的供应链公司如何规避乙方的风险，这都是如今我们必须要考虑的问题。
