为全面掌握公司1至8月份营业管理工作状况，及时查找弥补管理短板，进一步提升营业精细化管理水平。9月2日下午，咸阳供电分公司在乾县供电分公司组织召开了8月份营业分析现场会。市公司总经理李晓余副主持并做了重要讲话，市县级分公司主管营销副经理、营销部主任及营业专责共40余人参加了会议。
会上，各县公司营销副经理分别对各自分公司1至8月份各项营业指标完成情况、8月份重点工作完成情况、存在问题以及下一步工作计划进行了逐一分析总结汇报；咸阳分公司营业管理专责对咸阳分公司1至8月整体营业指标完成情况进行分析，并对各单位完成情况进行了排名通报，随后市公司营销部谢文华、陈波主任结合各自分工，对营业精细化管理、星级供电所创建、稽查专项检查、等重点工作进行了深入细致的分析总结，并结合存在问题提出了一些合理化的意见和措施。
随后，李晓余对降损增效保增长、漠视群众利益治理等重点工作进行了再分析、再总结、再强调，对三季度工作进行了安排部署，对各级营业管理人员提出以下要求：一是要坚持服务至上，目标为先，提高群众“获得电力”的幸福指数；二是要坚持赶超为荣，确保各项指标任务的圆满完成；三是要千方百计补短板，提质增效保增长，确保三季度圆满完成集团公司下达的各项目标任务。（通讯员 程晨健 槐慧荣）
