怎么建立补单计划？谢谢? 建立利润分享计划的目的及不足

利润分享概念和优缺点 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接e。创业团队是否要注重计划，规范以及制度的建立？ 我们是一个做校园招聘的创业团队，团队创建于今年6月，核心有六个人。经过刚刚过去的秋招（还没完全结束…收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式。1.1 收益分享计划（Gainsharing Plan）属于奖励计划（Incentive Plan），它鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。1.2 收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效，它可以被看成是一种管理系统或者是一种管理哲学。因为通过参与，员工可以更了解公司的实际情况，正所谓“离实际越近的人，越清楚问题所在”，这样就可以找出解决方案，使员工自身和公司都获得利益。2、利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。2.1 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。二、实施办法不同：收益分享计划。可以通过哪些方式在知乎平台上分享个人的“创业计划”呢？ http：// zouludiren1208.vip877.com /（网站原型，什么功能都没有，只是直观说明下想法而已） 原因 1、批评教育的很多。2、体制内教育有很多问题。3、教育涉及的人群数量。建立怎样的激励和惩罚制度以达到任务目标 激励约束机制是属于企业文化范畴的，任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。须坚持以市场为基础。因此，要搞好国有企业经营者制度的创新，首先必须培育和建立起一个有利于经营者优化配置的市场。否则，不仅没有一个职业企业家队伍成长和企业所有者采取开放式办法选择经营者的环境，而且对经营者激励与约束机制的建立也缺乏一种有效的衡量标准。综观一些发达国家和经济发展比较好的发展中国家，他们对企业经营者的激励标准，无论是年薪也好、奖励也好，还是期股、期权等，一般都有不是在上岗以后才定的，而是在市场选聘时通过谈判确定的。对经营者的约束最主要的也不是在上岗或者经营不好以后的事后约束，而是在选聘过程中的市场约束。激励约束机制手段：一、目标激励；二、奖惩激励；三、竞争激励；四、关怀激励；五、薪资激励；六、考核激励。要使企业朝气蓬勃、充满活力，要使职员永葆青春、尽心尽力，构建整体的激励框架就显得尤为重要。企业的整体激励框架大致可分为三个层面：权益层；经营管理层；基层员工。激励机制基本原则：在定编定岗的前提下，针对。利润分享计划的概念和 优，缺点 利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供百资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础度上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划版在成熟型企业中显得更为有效。优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影权响员工的收益。缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。如何建立团队信任？ 我一直都认为，信任是开展一切工作的基本前提，尤其是对于一个团队来说，如果成员彼此之间没有牢固的信任基础，基本上就是一盘散沙寸步难行。这种情况下，别提什么团队了，连团伙都算不上。既然信任对于团队而言是如此重要，那我们在实际工作中应该如何构建信任呢？具体办法也许有很多，不过我觉得大致都逃不开如下四个基本原则—1、用制度来确保每个人都能尽职尽责地做好自己的本职工作，这是最基本的前提。通俗易懂的说法就是“靠谱”，做人靠谱，做事也靠谱。任何事情都有两面性，人也一样，人性中既有善良、关爱、帮助等美好的东西，也有计算、懈怠、懒惰等阴暗的东西，要想让团队成员都成为靠谱的人，做靠谱的事，就需要借助管理制度的力量，比如奖惩制度，比如晋升制度等等。管理的目的，就是要激发人性中的美好，抑制人性中的阴暗。2、在团队成员中牢固树立团结协作、团队制胜的理念，这是最重要的思想根源。现代社会是一个分工协作的社会，没有人能成为上知天文下知地理的“万事通”，人们之所以要组成团队一起战斗，就是要通过有效协作的方式，把分散的个体力量汇聚成强大的合力。真正做大事的人，并不见得自己的技能有多牛，天才也有很多短板，而是能通过各种方式。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。以饿了么和美团为例，这种各自的疯狂输出的目的是什么，建立自己的客户群吗？ 我在一个四线城市上学，O2O餐饮业才刚起步，饿了吗和美团的竞争非常激烈，都在疯狂的砸钱。在这个城市两…

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