企业降本增效，国民经济才能持续挖掘新的发展动力。今年以来，在疫情防控的严峻形势下，山东城开远大公司积极应对多变的市场挑战，以党建为引领，以营销为中心，以创新为抓手，通过开展“百日营销”“技术创新”“生产攻坚”“创新增效百日攻坚”等活动，持续优化公司管理体系，推动公司业务模式重塑，实现企业降本增效，为公司高质量发展注入强劲动力。
以党建为引领，持续优化管理体系
今年以来，城开远大党支部以“党建+生产”为抓手，围绕“降成本、提质量、增效益”，积极配合城投集团战略发展规划实施，根据公司经营管理实际，修订公司三定方案，由原来8个部门整合为3个部门、3个中心，形成“3+3”管理架构，有效缩减了内部管理层级，同时注重“AB岗”作用发挥，实现人力资源合理配置。
为发挥党员示范带头作用，公司实行班子成员包产线、党员骨干联系班组机制。5名班子成员承包6条产线，6名党员骨干联系6个班组，切实把党建工作内嵌到生产经营之中，实现同步研究部署、同步检查落实、同步发展提升。党员同志带领各责任线条开展技能比武、工匠评比、师带徒、对标学习等活动，累计完成技术创新及精益改善30余项，产品一次合格率达到99.96%以上，叠合板月均产效提升26%。
生产车间班组园地建设
在人力资源管理方面，公司积极完善公司考核分配制度，从行业市场出发，以提高产线工作产能产效为目的，坚持按劳分配的原则，打破原有薪酬分配体系，健全公司员工工资与经济效益同向联动、能增能减的分配机制，统筹处理企业内部不同职工之间的工资分配关系，调节过高收入，切实做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，实现全员为营销服务、为生产护航。
公司还以全面预算为抓手，建立招采大数据分析系统，及时进行价格控制、纠偏；主材推行一料两厂供应体系，实行低价位订单比例倾斜策略；对接厂家直接供货，减少中间利润环节，建立业绩引导供货机制，推动需求式采购向战略式采购转型。通过现有资金理财、调整付款方式、变更合作供方等措施，仅前两季度，管理费用、财务费用等实现降本191.36万元。
以创新为抓手，大力实施技术改造
“测试成功，并网！”8月29日，城开远大利用车间厂房顶棚施工的一期1.12MWp平价上网分布式光伏项目成功并网发电，项目预计将实现年平均发电120万度，年平均节约电费约30万元。
涓滴成河，粒米成箩。新能源和各类先进科学技术的应用仅仅是一方面。在生产中，公司还注重发挥员工的聪明才智，以革新、改造促进降本增效。各业务部门紧密结合生产实际，积极开展了各式各样的小改小革岗位创新活动。
从钢筋加工、工艺标准、构件生产、模具改造、工装焊接等各工序着手，注重效率提升和资源最大化利用，大力推进技术创新及改造升级工作，完成技术创新及改造30余项。
以自动化设备为例，通过升级改造桁架机，提高了设备利用率及流水作业效率，实际加工能力由原6m/min提升至10m/min，提高67%，降低设备折旧摊销约1.15元/米，节省人工成本15万元/年。
公司精益改善项目报告
“公司产线员工根据工作需要，自主设计制作了自动集尘车、箍筋放置架等设施，已累计完成模具改造729套，各类工装加工946个，废旧钢筋再利用率达99.5%以上”公司生产中心负责人刘东勇这样说。通过实施技术改造，生产的成本降下来了，工作环境也改善了，公司员工创新的积极性也被调动起来了。
在桁架机旁，新安装的“自动集尘车”设施，可以自动收集桁架在切割、电焊等加工过程中产生的氧化皮铁屑，不仅方便卫生清理，还可以避免铁屑在空气中漂浮对员工健康造成危害，有效预防职业病的发生。
弯箍机南侧，员工利用废旧模具挡边加工制作的箍筋放置架，用于放置墙板箍筋或1.5米以下单双钩直条筋，取代了原塑料托盘，在合理利用现有场地立体空间的同时，每个箍筋放置架可节约托盘采购成本226元，目前自制箍筋放置架100个，节约托盘采购成本22600元。
以营销为中心，重塑公司业务模式
围绕集团年度战略部署，年初各部门签下生产经营任务书，2月份悬挂2020年经营管理目标“作战图”，制定了27项“作战”任务，打响“安全生产、提质增效、减亏为盈”三大攻坚战；4月份开展“百日营销大会战”活动，在疫情防控的严峻形势下，1—8月份签订项目33个、4.7万方，营销额1.2亿元。
“今年以来，营销中心坚持全员、全方位、全过程、全要素扩大营销、降本增效的思路，竭尽所能实现公司利益最大化”，公司副总经理徐济川说到。为进一步提升公司品牌影响力，5月份，公司承办了全市装配式建筑推进会，为提升市场占有率起到积极的推动作用。
5月22日，全市装配式建筑推进会在公司召开
为增加经营业务收入，公司根据目前行业市场发展情况，开创“一项主业引领，三项辅业增收”的新型营销模式。在将预制构件销售作为主营业务的基础上，结合二期项目建设实际，对市场进行充分考察分析，提出“技术营销、商品混凝土销售、建筑垃圾回收利用”三项辅助业务，打破传统装配式建筑构件销售经营，逐步建立和完善配套业务，形成产业链发展模式，实现增收创收。
“当前疫情防控进入常态化，我们的降本增效也要实现常态化，将其贯穿于生产经营中各个环节，勤于思考、锐意创新，实现全方位提质增效。”日前，在城开远大“创新增效、百日攻坚”动员大会上，临沂城投集团党委委员、副总经理兼城开远大党支部书记、董事长王新华向公司全员提出要求。
