从“梦天木门”到“梦天木作”，一字之差的背后，是梦天家居门、墙、柜一体化的核心战略方向。
8月29日，梦天木作嘉兴旗舰店盛装开启，继杭州梦天木作旗舰店开业，打造出大体量城市旗舰店标杆后，梦天木作嘉兴旗舰店的开启，则将打造出中小体量城市“标准店态”。
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标准店、形象店两种店态，开启全国复制模式
梦天家居集团营销总裁屈凡军接受新浪家居专访时表示：“梦天木作嘉兴旗舰店，我们称之为‘标准店’，它是最适合在全国大多数市场去复制的一种店态。杭州旗舰店，我们称之为‘形象店’，它适合在部分大城市进行复制。两种店态，形成梦天未来三年之内的产品框架和产品发展方向。”
从线下门店升级，到前不久梦天布局的线上云战略，梦天木作的整体运营非常完善，在问及如何协调协同共推线上线下战略时，屈总透露，云战略由两条模块组成，一是云店，二是云升级平台。
在梦天木作标准店，梦天已经把云店系统、软件和硬件融合在实体店态，称之为虚拟和现实空间的完美结合，很大程度上去展示了产品方案。屈总表示，其中最核心的是，线上线下的融合还是要通过系统工具和平台实现，如何把产品、把客户的需求，快速地去数字化和信息化展示，将是未来的方向。
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从木门到木作，不变的是核心竞争力
从“梦天木门”到“梦天木作”，仅有一字之差，但这一字之差，又到底意味着什么？
梦天家居集团营销总裁屈凡军表示，“从梦天木门到梦天木作，虽然表达方式有所变化，但本质没有变，第一，梦天还是围绕着高端用户；第二，梦天还是围绕着以木作为核心的企业竞争力。”
而从“木门”到“木作”，梦天正在酝酿一场大变革，梦天家居集团营销总裁屈凡军认为，木作战略的核心本质，就是实现门墙柜一体化完整解决方案，所以梦天木作，是对原来梦天木门战略定位的升级，这个升级背后的驱动力，是用户需求的多元化，基于这样的变化，梦天作出了这样的战略调整。
不仅如此，对于“木门”到“木作”的转变，梦天家居集团营销总裁屈凡军认为不过是水到渠成。他表示，前几年推出的智能制造产品，使梦天家居在标准化产品和非标产品之间的柔性交付能力有了非常大的提升，从原来的单一做木门到门墙柜一体化，拥有了更强的定制交付能力，推进木作战略，不过是水到渠成。
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家居行业将迎来最激烈战斗的下半场
在大战略及核心方向升级下，是市场环境变化的显现。梦天家居集团营销总裁屈凡军判断2020年，会成为整个行业的分水岭。
作为已经过半的不平凡的2020年，梦天家居集团营销总裁屈凡军有着独到见解：“过去十年的战场和未来十年的战场一定是不一样的，过去的十年称之为上半场，上半场实现了每一家品牌的增长，比如说行业的红利，包括房地产等。但是下半场的战斗，从2020开始，是真正地实现以用户为中心，最终落在产品给客户带来超乎预期的解决方案。”
屈总表示，应对这场家居战斗，梦天在打造产品力方面推出了四大战略：一是智能制造战略，它保证了大规模柔性生产的能力，即提高了梦天对用户产品个性化、批量定制的能力；二是水漆战略，满足当前消费者对健康的诉求；三是木作战略，从原来的以木门为主转到门墙柜一体化的完整的木作解决方案；四是云战略，通过从做方案到交付安装的完整信息化系统，让用户真正的实现所见即所得。
