金秋九月，再创辉煌！9月1日上午，金星集团营销系统8月工作总结表彰暨9月营销启动大会在集团第一会议室隆重召开。集团副董事长张峰、营销管理中心总经理吕晓朋、集团和分公司高层及四百余名营销人员参加现场会议，集团所属分公司同步进行视频会议。
会议开始，与会人员全体起立，合唱《金星之歌》并进行企业文化诵读。之后营销中心各部长就8月份各项指标完成情况进行了通报分析。
会上，分公司销售总经理分别作了月度述职报告，吴斌、刘世鹏、尹太冉分别就郑州餐饮销量达成及终端开发，郊县公司基础管理及客户开发，郑州市场客户开发情况等进行了分析、总结、分享。8月份数据达成较差的公司，市场负责人作了深刻的检讨和总结。表示一定按照集团副董事长及营销中心的要求，知耻而后勇，知不足而后进，积极整改，勇于拼搏，保质保量完成下阶段目标任务。
副董事长张峰要求大家在思想上要引起重视，终端开发要迅猛，客户开发也要跟上，全力辅助客户进行推销铺货。营销中心总经理吕晓朋指示，对于个别公司出现执行力不足的问题，要以一个团队为试点，狠抓管理，把基础工作抓实抓牢，以点带面，取得突破。并严格按照公司指导，具体执行到人，把团队带出新的精神面貌。
各区域公司总经理表示，一定坚定信心，加强管理，积极行动，用业绩说话。对流通渠道积极行动，对餐饮终端加强管控，打赢下一阶段的销售工作。
会上，标杆公司、标杆办事处及标杆个人分别作了经验分享。对于销售来说，最好的防守就是进攻，主动出击才有未来。干工作要务实，放开手脚加油干，持续开发新客户。任务不是终点，要敢于打破既定目标，超越自我！
营销中心对下一步工作进行了重点部署，本月将加强对一线业务人员的技能培训。通过主管+老业务传帮带的方式，增强新业务人员的谈判技巧和业务能力。客户开发是重中之重，新客户的招商会要常态化，深挖市场潜力，找准既定目标，努力增加客户数量，各个区域老总和主管要持续登门拜访，制定并落实每日开发目标和具体计划。
督察部针对8月份业务作业典型问题进行了通报，并提出了终端拜访和巡检的标准化要求。基础管理部就精耕管理达成进行了通报；费用部对费用审核标准化流程进行了相关培训。
8月份，经过全体营销人员的不懈努力，公司总销量超额完成既定目标，各单品销量、终端店开发也有很大提升。会上，对完成较好的标杆公司、办事处和标杆个人进行了隆重的颁奖。
最后，集团副董事长张峰作出重要指示，各公司要继续坚持精细化管理，狠抓目标落地，不管是业务的合并还是拆分，都是金星走精细化管理模式的必要手段。从本月开始，加大培训力度，大力提升营销人员的业务技能和个人素养。加大新客户开发力度，把客户开发作为核心工作抓好抓实，确保整个集团的营销工作再上一个台阶。
一万年太久，只争朝夕。对于销售来说更是如此，让我们积极行动，大干快干，实现更好的市场业绩！
