我叫石月欣，是首都医科大学附属北京天坛医院感染管理处的一名普通共产党员，大年初二下午6时，我接到我科主任的电话问：“现在医管局正在组建援鄂医疗队，你能参加吗？”我说：“没问题。”果断地回答。领导说：“你安排好家里，跟家人做一下解释。”我说：“我家五口人除了一个4岁的外孙女儿以外，其他人都是党员，不用解释。”这是作为一个党员应该做的事情，在国家遇到困难、在“疫情”的前面，我们的党员不上，还要求谁上！大年三十我在岗位上度过了我59岁生日。
大年初三的早晨我来到科室加班，上午来到病区给隔离病房进行终末消毒，工作还没结束，主任跟我说下午2时集合出发去武汉，参加北京医疗队完成援鄂任务。
这时距离集合的时间只有不到两个小时，我就让我的孩子把我的行李送到医院。我并不担心我带的个人用品是什么，我最担心的是我能否够圆满地完成好这次党和国家交给我的任务。
来到驻地，我才知道我们医院一共有12名医疗队员，除一名民主党员之外，只有我一名中共党员，而且是全北京援鄂医疗队12家医院138名队员加13名记者中年龄最大的一名队员，马上面临退休。是党性告诉我，除了起到党员的模范作用之外，还要帮助和带领其我的队员共同进步。在医疗队的临时党支部，我荣幸地被选为纪律检查委员。在这里我积极参加每一次支部活动，并鼓励和帮助我的队员们。组织大家学习党章，强调我们不仅要从行动上严格要求自己，更要从思想上积极要求入党，我们的队里有8名队员火线递交了入党申请书，并在一线努力工作。由于他们的努力和在隔离病房的优秀表现，经院党委批准，将这8位写入党申请书的同志纳入了积极分子的行列。我在这里一共组织了12次支部学习并及时向临时党支部汇报，在抗役结束之时我向党支部交了一份“一个人的党支部”的工作总结。
“你们保护病人，我来保护你们。” 做为院感组的成员，我们的首要任务就是保护医务人员不被感染，减少院内感染，任务是如此艰巨呀！
1月27日深夜来到了武汉，第二天我们就赶到了武汉协和医院西院区（协和医院西院区是一个以外科为主的三级医院，不具有“三区两线”的传染病医院的要求）。首先我们进行了建筑格局的设计，划分三区、两通道，避免发生交叉污染，并标注穿脱隔离衣的流程示意图，同时制定出标杆病房，被协和西院领导称为“北京标准”。病区的格局和流程制定好以后，我们就开始对员工进行正确穿脱隔离衣的培训，我们不仅对北京医疗队的队员进行培训，还帮助培训协和西院的员工以及来支援海南医疗队的队员。我们亲自进隔离区进行督导和检查，发现问题及时纠正。我们共培训医疗队员约200多人。我们除了指导队员们正确穿脱隔离衣，还要制定许多规章制度、应急预案的出台和各项工作流程的制定与管理，经常开会讨论到深夜。
此外，我们每周定期协同医疗组和护理组进行联合查房，发现问题及时处理并进行反馈，真正做到PDCA闭环式管理。从1月28日来到武汉协和西院工作，我做到了每天到现场指导检查，并对清洁区的环境进行消毒管理，以确保一线医务人员的安全。
另一方面就是对医疗队的驻地管理，要求每个医院设立一名院感联络员，负责医务人员的体温监测和身体健康状况的统计，一旦出现问题及时汇报，及时解决；要求医疗队员自进入病区之日起，不再聚集开会，集中汇报；不准私自外出采买物品。我们院感组还对驻地的厨房进行了考察，检查了所有大厨的健康证和餐具的消毒处理流程，并要求多个区域就餐，就餐人员需间隔一米。另外，在宾馆入口处设立了快速手消毒喷壶，要求进入宾馆人员做好消毒，以确保宾馆环境的清洁；对电梯、大堂、走廊由专业人员进行每日进行消毒；每个楼层有专用的医疗垃圾桶，处理废弃口罩时要与生活垃圾分开；每个房间的卫生由个人负责，以免发生交叉感染。房间门外不允许放置私人用品等。每个防疫细节我们都精心设计并每日督促执行。
在支援武汉抗疫的过程中，援鄂医疗队的院感专职人员占3%，体现出医疗队组建过程对院感工作的重视。院感组定期对缓冲间环境和病房环境清洁消毒、锐器的规范处理、医疗废物的规范处置和及时清运、治疗室清洁消毒的落实、手消毒剂配备、手部卫生执行情况、空气消毒机的运转情况等内容进行查看，保证了整个病区及全体医务人员安全。
65天的抗疫过程中，院感组与医疗组、护理组在隔离病区每周进行一次联合查房。院感组成员把院感理念贯穿于医疗和护理的工作中，实现了全体医疗队员的零感染，取得最终的胜利——凯旋而归。
供稿：首都医科大学附属北京天坛医院
