牧业经营报特约记者 来自亚布力论坛报道
“2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行。8月30日，新希望六和股份有限公司董事长刘畅出席并发表了题为“新长期主义”的闭幕演讲。
“没有一个想捞一笔的人，能在农业行业真正待得下去”
今天我发言的题目叫“新长期主义”。长期主义，我认为是一个非常适合我们行业讲的主题。做农业，本质上需要长期主义，没有一个想要赚短钱、快钱，或者在里面捞一笔走的人，能够在农业行业真正待得下去。
农业这行，一开始做，就至少是一个周期。在这一轮猪价之前，有很多人说我养了十年猪都没有挣钱，只是刚好遇到猪价涨上来了。其实不是这样的，农业的逻辑是“靠天吃饭”，天气好的时候，靠光合作用就多一点的粮食，不好的时候就少一点，任何的种植业、养殖业都是这样，这个行业锻炼了新希望一种长期主义，这是一种相互的作用。
很多人都问，“畅，你这么爱时髦、这么臭美，怎么就去养猪了呢？”包括现在有很多人问我女儿说，“你妈妈干嘛的呀？”然后我女儿会特别严肃地说：“我妈妈养猪的。”我听到以后也觉得挺乐的，但是我很安心，为什么我会喜欢上这个行业？可能喜欢上的不是一个被别人误解的“养猪的”，仅作为职业的代名词。
我喜欢的是，这个职业本身的长期主义，我喜欢的是，进入这个行业以后，很多的前辈、同行是用这种朴实的，根植于大地、回报于社会的心态做这个行业。我觉得作为一名女性，能够有幸在这样一个善良、朴实的行业中去工作，拥有自己的事业成就，我认为自己是幸运的。“顺应行业四大趋势，调整战略和组织”
在我接手的2012年，面临的局面是我们的收入和利润都在双降。我记得那时候和陈春花老师搭班子。一开始，我要拍板一些几千万、甚至上亿的订单，由我最后一个人签字，我就睡不着，觉得责任太大。
非常感恩的是，跟我情同母女的陈春花老师，我们俩一块手牵手，她带着我从战略、组织入手，而不是从基层的细微末节入手。我们一起去看顶层、看环境发生了什么变化，我们的组织能不能适应这样的环境变化？于是，我们发现战略和组织都需要顺应外部变化而变：
第一，饲料行业已经进入同质化竞争，技术、机器差不多，我们拥有规模优势，但利润却长不上去。从当前看，这个产业暂时没有技术变革带来的质变。
第二，下游并没有被集中，但这个集中却在发生着。以前中国农村养殖都是分散式的，因为我们地少人多。但现在由于城市化了以后，农村规模化、集约化养殖的进程加快。
第三，土地短缺，推动集约化养殖场出现新模式。今天的这张背景图，是我们在小平爷爷的故乡广安新建的猪场。大家注意一下，那儿有6层高的楼，是我们最新式的楼房养猪。楼房养猪是中国才有的，因为我们地少，没有足够多的土地养猪，所以用楼房。里面有电梯，供人员、物资、猪只进出的电梯和普通建筑都不一样。
第四，数字化、精细化养殖。我们的养猪楼房，里面有各种各样的摄像头，猪场上面会有轨道摄像仪器和非常多的传感器。饲料也是自动化系统，每一个房间通风、湿度、温度得到控制。
理念变了，楼房开始养猪，现代的猪圈里各种技术手段，将猪只每个时段的生长数据集中在一起，就可以更精准地饲喂。
“不管行情有多好，都得要过紧日子”
本质上来讲，这个行业还是重投资的产业，说到最后拼得还得是成本，所以就得坚持信念、长期干下去，而且不管行情有多好，都得要过紧日子。以分来计算盈利的时候，这个长期主义才真正能够落实到上下环节每一个员工的手上和心里。
今年新希望提出要过紧日子，其实今年猪行情是最好的，为什么要过紧日子？因为我们怕大家忘了本。所以提出，所有的管理人员去任何一个地方出差，尽可能住宿舍、吃食堂……过紧日子，是我们的企业精神，也是坚持长期主义的具体措施。
以前，有新加入的高管是从房产公司来的，说人家都是用亿来做单位计算，你们这个按分。当时觉得有点不好意思，现在想来这是一个好事儿。因为真正做到了精细化管理，所以灵活性和柔韧性非常强，获得了组织的敏捷性。
“秉持长期主义，重视梯队建设”
我们非常重视对新员工的入职教育，让他们从业务到价值观，真的要走脑、走心、入心、入魂。
以上种种秉持长期主义所积累的能力，让我们在当前的形势下，能够在追求规模的阶段快速增长，那么我们也相信，当养猪进入了下一个时代，不是规模化竞争的时候，我们拼的是成本，拼的是供应链的能力、上下协同的能力，不但养得好，还要做屠宰精加工、还要会做食品深加工，拼的是与市场对话的能力。
我想新希望持续这么多年的长期主义，一定会在未来开出更好的花朵来。谢谢大家！
