中媒汇延安讯，为深入贯彻落实省联社三届三十五次理事会暨2020年上半年经营分析会议精神，有效推动我行各项业务健康持续发展，稳步提升市场份额占比，迅速抢占金融主阵地，近日，安塞农商行召开了实体贷款“百日竞赛”活动动员会暨三季度客户经理培训会，总行主管业务副行长，业务信贷管理部全体人员，各支行行长、副行长、客户经理共计50余人参加了会议，会议由副行长孙华主持。
会上，副行长孙华组织学习了《安塞农商行关于实体贷款“百日竞赛”活动实施方案》，孙华同志强调，此次竞赛活动中，实行“支行行长”责任制，要求各机构负责人站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。全体职工要提高思想认识，牢固树立“行兴我荣、行衰我耻”的意识，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，全身心的投入到实体贷款投放“百日竞赛”营销活动中，开展拉网扫街活动，不折不扣的完成营销任务，确保竞赛活动取得实效。并组织学习了《陕西安塞农村商业银行股份有限公司普惠型贷款尽职免责管理办法实施细则》，分别从尽职免责的范围和对象、尽职评议与免责标准、尽职要求与免责情形、组织机构及工作流程、不良容忍度管理、监督与管理等六方面内容对该细则进行了详细解读，明确了贷款尽职免责规定及流程，旨在消除客户经理惜贷畏贷的顾虑，提高全员工作积极性。
业务信贷管理部对近期下发的《安塞农商行关于2020年上半年序时稽核检查的通报》逐条提出了整改措施并要求限期整改，组织学习了客户经理绩效管理考核相关办法以及《安塞农商行金融服务“三农”领域和普惠小微企业的补充通知》，强调了延期还本付息、村集体经济组织账户营销、“两险”征缴、信贷档案集中管理等具体工作，要求各机构负责人对上述工作要严格安排部署，切实抓好落实。
会议强调，各机构要以昂扬进取的精神状态，以只争朝夕的豪迈干劲，以众志成城的强大合力，全力以赴投身到此次实体贷款“百日竞赛”活动中来，同时对其他几项重要工作做了安排部署。
一是做好扶贫小额贷款收回工作。针对我行扶贫小额贷款集中到期的问题，各机构要组织力量上门排查摸清风险底数，逐类逐笔制定清收计划，切实做到早发现、早干预、早处置。
二是做好延期还本付息工作。延期还本付息工作是疫情当下，加强逆周期调节，保持经济运行在合理区间目标的重要工作，该项工作对提升中小微企业的认可度，增强客户粘合度，提升我行品牌形象具有重要意义。
三是做好城乡居民养老和医疗保险费征缴工作。城乡居民医疗保险和养老保险征缴工作是一项重大民生工程，各机构要强化宣传引导，做好代缴业务工作，各级网格负责人要及时与“村两委”沟通协调，切实保证该项工作落到实处。
四是做好农村集体经济组织账户营销工作。各机构要提高思想认识，要充分认识到村集体经济组织在农村资金结算、资源共享、资产盘活等方面的重要性，要高度重视农村集体经济组织账户营销工作，对已在我行开立账户的村集体经济组织做好跟踪维护，巩固现有营销成果，确保账户“不搬家”，对已在他行开立账户的村级集体经济组织，要持续跟踪，伺机挖转，最终实现村级集体经济组织账户开立全覆盖。
此次会议既是一次对客户经理的集体培训会，也是一次动员部署会，更是一次重点工作安排会，各参会人员纷纷表示将以更加昂扬向上的精神状态、更加雷厉风行的工作作风、更加求真务实的工作态度，鼓足干劲、奋力冲刺，确保出色完成“百日竞赛”任务，为实现我行的高质量转型发展作出积极贡献！（袁亚东）
