在选股时，我主要考虑两个因素：这是不是好的生意？是不是有一个好的管理层？两个都是，那就是难得的投资机会，当然，这种机会并不总能遇见。但一个好的投资，两者至少要占一个。
之前我们在衡量好的管理者时，主要从三个方面来评估：格局，能力，操守。后来在实操中，发现格局这个维度比较虚，评价起来太主观。慢慢的，我们换成了一个更长的词语“内在驱动力”。简单的说，就是发自内心的，对自己企业的一种热情，以至于没日没夜的把个人的精力都投在公司的经营上。
这不是勤奋工作那么简单，很多人会为了赚钱、为了升职而加班拼命。有那么一小部分人，他们在没钱的时候很努力，在很有钱之后还是很努力；在企业小的时候，时间都花在业务上，在企业做大之后，还是一样；这些人的兴趣爱好不怎么多，不会工作一段时间就会想休休假、打打牌、刷刷手机视频，来犒劳自己一下。经营企业之于他，本身就是生活，甚至是生活的全部。这种内在驱动力，是对自己事业的一种热爱，这种热爱不是别人强加的，不是口头上说的，或许他自己也不知道为什么喜欢，因为喜欢是不需要理由的。这样的企业家，才能带领企业，不断拿出更好、更有竞争力的产品和服务，在遇到困难时重新出发，在经营顺利时布局长远。
我们在重仓投资一家企业时，总是想方设法搜集实际控制人的个人信息，有机会时尽量见一下，并且保持长期的观察。一个企业家，有没有强烈的内在驱动力，在我看来，这几乎是天生的。投资是做选择题，选好赛道，把钱给赛道里值得信赖的企业家，这是我们主要的工作。有的投资者喜欢去给企业上课，老想着去改造企业，其实没有必要。
机构投资者去了解企业家的个人秉性，有一定的优势；个人投资者，肯下功夫，也能做得到。毕竟是移动互联网时代；再说了，上市公司很多，了解不到的，可以不投；或者，有些类型的企业，对管理层的要求很低，所谓的傻瓜都能经营好的企业，也可以投资这些公司。
我们熟悉的人里，巴菲特算得上是有强烈内在驱动力的人，他是伯克希尔的董事长，是投资者，也是这个特殊企业的领导人。我们并不需要见到他本人，就可以了解到他对于投资工作，经久不衰的热爱和专注。之前我们在研究几家医疗器械的公司，对比很久，产品、销售、研发能力加总起来，总体差不多。后来我们在研究他们实控人时发现了一些差异。其中一家公司的领导，会花大量的时间跟一线的医生交流，收集他们使用产品的反馈和建议；还会花大量的时间，跟踪海外医疗器械产品的研发；相比而言，其他企业领导在这上面花的精力要少一些。医疗器械行业跟药品不同，产品的完善，是根据实际使用情况不断改进的，所以一线医生的经验非常重要；同时，器械的创新层出不穷，很多创新都是从海外传到国内的。产品的改善和创新，是医疗器械企业最重要的生命线，而这个领导，把自己的时间大量的花在了这件事情上面，这就是我们所希望看到的内在驱动力。
我们相信，假以时日，这样的企业会走的更远。陪伴这样的企业，长年累月的走下去，我们更有可能为持有人创造更好的回报。
