编者：今年上半年，玉柴集团克服了疫情带来的不利影响，集团销售收入超过230亿元（全口径值），同比增长13.42%，实现“时间过半任务过半”目标，核心子公司玉柴股份销售收入同比增幅更是高达28.9%，国六发动机和重型发动机供不应求，销量攀新高。玉柴的成绩，离不开全体玉柴人的努力，更离不开掌舵人紧跟市场发展趋势，前瞻性的布局引领——玉柴集团董事长晏平“双零”质量要求的提出，助力玉柴高质量发展，对标世界一流水平，打造世界一流企业的提出，带领玉柴走向世界！
2011年初，广西玉柴机器集团董事局主席晏平向职工发出了一封《重塑玉柴质量形象》的公开信，郑重提出了打造高品质的“玉柴芯”，建设长效质量体系，完善质量责任机制，追求“零缺陷”、对质量问题“零容忍”的“双零”质量等要求。
在“双零”质量要求的指导下，玉柴取得了高质量的发展，提出了对标世界一流水平，打造世界一流企业的新目标。在全体玉柴人的努力下，2019年玉柴迎来了丰收的一年，不仅领先行业投放世界一流的国六、T4和新能源动力产品，还建成达世界工业一流水平的智能化生产线。要打造国际一流品牌，建设世界一流企业，除了产品技术与制造体系，供应链也是一股强大的支撑力量。
在玉柴召开的2020年供应商大会上，玉柴股份董事长晏平强调，未来五年，是玉柴建设国内最好发动机企业的决胜五年，是打造国际一流企业的关键五年，玉柴对国六产品的定位、标准和要求，只会提高不会降低，需要强大供应体系的支撑。要动员和聚集全体供应商力量，围绕公司“十四五”战略规划，全力以赴构建世界一流的供应体系，向打造世界一流企业宏伟目标进发。
7月，在广西壮族自治区国资委党委书记、主任李杰云到玉柴集团调研时，晏平再次表示：玉柴集团将充分利用上划自治区管理的新机遇，争取用三年时间基本建成相对完善的、达到世界一流水平的管理体系，用五年时间超越国内同行，跃居中国内燃机行业第一，用十年时间成为全球最先进的发动机制造企业。
为了实现目标，深化“双零”质量要求，8月份，玉柴股份总裁吴其伟，董事长助理钟玉伟，总裁助理兼研究院院长林铁坚，品质管理高级总监陈海，销售公司京津冀总经理刘明到克劳士比中国学院就零缺陷质量文化展开深入交谈。
克劳士比中国学院致力于克劳士比思想与零缺陷管理方法在中国企业的实际应用，有效地帮助航天、石油等国有企业, 华为、海尔等大批本土企业以及全球 500 强在华企业推行“第一次就把事情做对”的 零缺陷管理实践；积累了丰富的本土经验，玉柴代表团一行通过交流，期待双方共同打造 ‘玉柴品质’ ，助力玉柴成长，期待玉柴在专业团队的指导下，通过玉柴人的努力，取得更好的成绩！（来源：商用车与零部件）
