假如你的领导时常给你巨大的压力，你觉得这种领导的方式对你有何利弊？ 领导给你施加压力完成任务

领导给职工施加压力，是职责？还是无能？ 答：领导给职工施加压力，①是形势所迫，面临生存发展压力？②还是无端指责负面思想压力？先来说说①，面临发展前景严峻不乐观，公司或者厂矿企业财务吃紧，产品质量不过关；或是职工思想松懈，上班懒懒散散、消极怠工；或是因产品急需赶制加班…等！这些情况下，适当给予职工施加压力是应该的。领导者，顾名思义本身就是负有指挥、带领、指示、指点、引导的职责。做为职工，认认真真干好领导下达的指标和任务，坚守职业道德和社会道德底线，领薪吃饭，也需要获得领导的认可和尊重。再来说说②无端指责，造成负面思想压力。不是总裁、不是董事长，也不是厂长、医院院长；都是些办事主任，车间主任，小站站长、领班、干事，官不大，却自侍位高权重，高高在上，从不把手下当人看，在他眼里，手下都是些贱民、奴隶，全得依靠他穿衣吃饭。稍不合意，就故意找茬，对职工指手画脚，破口大骂。或常拿薪水、职称来吓唬手下。酒桌上或者闲聊时，一不小心说漏了嘴，讲了点他的不是，传到他耳朵里后，你这一年的辛苦劳累，算是白干了，他想方设法让你穿小鞋。还有，他玩的手机，穿的衣服，开的车，一定要比你的高档，不然他心里绝对不舒服，时不时都想刁难你，整治你难堪。职工见到他，。领导施加压力我才去干 你很有个性也很有想法，在你的能力范围内，有适当的压力，能让你进步的更快。你为什么一开始认为做不到？你为什么可以把工作完成？这两个问题你自己想一想而且要客观的考虑，不要说领导让我干，我怎么能不干完呢应该想一想我是不还能做的更好我是不是可以准备的更充分，去为了下一个任务做点提前量的东西当这些你一看到就可以有信心，快速的完成的时候说明你已经有了足够的能力，做的更多，相应的你也就赚的钱更多了有能力千万别留着了，拿出来换点钱花吧工作压力很大。。。不想让领导给我施加压力，怎么跟他们说 1）尽力做好自己的工作，不要以压力大为借口2）不要对领导有任何的抱怨，即使不是当着领导的面说的，也是有几率传到领导耳里的，呵呵，要是让领导知道你在埋怨他的话，就会给他们不好的印象咯3）有机会就多和领导聊聊，套套近乎，当然的事不要一开始就说工作的事，不然就给人居心可测的印象，切记切记。4）在上面操作顺利进行到时机成熟了，就可以半开玩笑的对领导说你工作的事啦，那时我就不信你会不轻松。呵呵5）最后就是不要忘了我哦。哈哈领导给你施加压力时该怎么办？ 当你的领导给你施加压力的时候，你一定要顶住，因为这很有可能是她给你的一个考验，所以就兵来将挡，水来土淹。如何应对领导给出的“不可能完成的任务”？ 初入制造业2年，最近领导给了一个任务，是要通过理论计算得到本应实测的数据。他简要说明了一下自己的想…公司领导要找我谈话给我施加压力请问我应该 如果单位要求你辞职你是可以要求支付你经济赔偿金的，建议协商解决，协商不成是可以申请劳动仲裁维权的。假如你的领导时常给你巨大的压力，你觉得这种领导的方式对你有何利弊？ 米兰·昆德拉曾说：一切重压与负担，会使人坦荡而充实地活着。而最不能承受的，恰恰是轻松。简单来说：当你觉得毫无压力的时候，你的生命就可能面临压力。从职场角度分析，一个领导对你高标准严要求，可能在你看来是施加巨大的压力，但这绝对是一件好事。第一，先说一下你和领导的职场关系他愿意管理你，也愿意教你，甚至说要求你，是真的把你当苗子一样培养。但凡曾经被老师单独辅导过的人都有这样感受，老师在一旁单独给你开小灶啊，你那段时间的学习肯定蹭蹭往上涨。但是你在工作中面对希望看到你尽快进步的领导为什么就没有老师的感觉？因为你总觉得他要求你去做不可能完成的任务。但是你要知道，要你走人也就是他一句话的事儿，他为什么还要费劲在这里指导你，告诉你应该怎么做去，怎么做比较好，费了他多少口舌，领导的时间不是时间吗？说白了，还是觉得你是可造之材。既然如此，就别玻璃心了。第二 工作压力特别大的最有可能的原因是什么？是自身的能力和经验暂时无法时应当前的工作要求。刚毕业的头三年，加班是常态，挨骂是常态。尤其是毕业的第一年，永远都是公司最后一个离开的。现在毕业很多年了，基本上什么风浪都见过了，真的是一天干两个小时就把所有的工作。面对上级领导给你的巨大压力你回怎么做？ 有两种可能：首先我认为，领导是看重你认为你有可培养和发展潜力才会给你压力，这是对你工作的肯定，希望在他的压力下你会做的更好。所以你也要相信自己，对于年轻人来说正是需要锻炼需要磨练的关键时刻，要让自己挺住。其次我认为是你的领导的领导在给他压力，他就把压力转嫁个你，领导嘛，都这样很正常，那你就要用平常心对待，既然喜欢这个工作，好好做好自己该做的就行了。顺便帮领导分担一些，他会更器重你。领导布置能力范围外不能完成的任务，该怎么办？ 尽可能的努力完成，完不成的也没事，毕竟努力了。因为每个领导布置任务的时候都会布置超出能力范围外的任务，领导会用施加压力的方法使员工增加业绩。

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