对重点工作任务进行分解督办 如何以积极姿态落实党委重点工作

如何分解经营目标任务，落实工作责任。强化任务分解，要高起点制定工作任务完成标准。科学的任务分解是提高工作落实效率的有效方法。要根据市委、市政府确定的重大部署和。如何进行计划管理，目标分解以及推进执行 一、什么是2113计划？（一）当把计划理解为动词5261（动作）时定义为：根据4102对外部与内部的1653分析、预测，提出在未来一定时期内要实现的目标并制定出实现目标的途径、方案的过程。（二）当把计划理解为名词（事物）时定义为：用文字和指标等形式表述的组织以及组织内不同部门内不同成员，在一定时期内关于行动方向、要达成的目标、内容和方式安排的管理文件。（三）广义上的计划是一个系统设计过程。如果把计划当作一个系统的话，它的组成要素包括：1.预测外部环境变化。2.认知组织内部情况（包括：现状、所有可能动用的资源等）。3.确定在未来一定时期内的目标。4.制定并选择出实现目标的路径及方案。5.反馈控制系统。那什么是目标呢？也就是个人或系统想要达到的结果。明确了目标之后，实行计划再进行监督，这一整个流程可以用督办系统来实现，这种督办系统市面上做得不错的就是天翎、泛微、天纵这样的企业，灵活性选天翎，标准选泛微，要求不高且资金不多选天纵如何做好督查督办工作？ 如何做好督查督办工作，对于一个企业来说，各种工作事项繁杂，如何保证每项工作得到不折不扣的落实执行，达到既定工作目标和效果，这是企业决策层最关心的一件事情。。如何做好督查工作 我结合开展督查工作的实际，谈谈对做好督查工作的几点看法。一、抓督查，干部素质是前提督查干部的素质决定督查工作质量的好坏。督查干部在外代表县委执行督办检查工作，通俗点说，督查干部的形象代表着县委的形象，所以督查干部一定要提升能力素质，加强道德修养。一是理论水平要高。抓督查就是要紧跟县委决策部署抓落实，围绕县委领导工作意图抓督办，如果督查干部理论水平不高，思维跟不上领导节奏，不能准确把握领导意图，督办工作就会跑偏主题，达不到工作目的，甚至曲解领导意图，造成工作失误。抓督查是为了促进工作，没有一定的理论水平，就发现不了工作中存在的问题，更谈不上给出正确的指导意见，提出可行的整改措施。同时，起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报，如果没有一定的理论水平，必然漏洞百出，失误大事。二是政治素质要强。督查干部抓督查，一定要紧紧围绕大局和中心，吃透上级文件精神，树立科学的发展观念，准确理解县委政府领导决策意图。现阶段，就是要紧紧围绕绿色发展这个主题，积极推进“绿色产业引领区、生态城镇示范区、省际物流聚散地”建设。在实际工作中，督查干部还需要丰富的工作经验，要做到遇事能处理，工作。如何将公司经营目标与部门工作计划结合起来？ 首先感谢悟空邀请。我的观点是：将公司经营目标与部门工作计划结合起来，建议从分解落实任务、制定具体措施、形成督办机制三方面入手。01.第一步—分解任务。将公司经营目标中涉及到本部门的内容进行任务分解。公司的经营目标是宏观的，涉及到公司经营发展的方方面面。在接到公司经营目标的相关文件通知之后，首先要做的就是把其中与本部门有关的事项梳理出来，然后一步步去落实。我的经验做法是：首先原文摘抄出来，在深研细究的基础上，列出条目式清单，再做成表格的形式。其中包括公司的原文，部门的具体任务要求，完成任务的时间，主要负责人姓名，牵头人姓名和职务。做到细致认真，不能遗漏任何项点。02.第二步—制定措施。任务分解落实之后，需要组织人员制订具体的措施，也就是完成任务的方式方法。给所有员工一个消化任务分解内容的时间，一般情况下一天左右就可以。然后组织相关人员集中探讨完成任务的方法措施，小部门可以集中全部员工，大部门集中牵头负责人就可以。在研究方法措施的时候，一定要注意一点，就是“民主集中”。一方面需要倾听意见、群策群力，一方面也要有决断、不能优柔寡断。不需要面面俱到，可以在实施过程中进行改善，但是目标一定要明确，就是。怎样做好新形势下的督查工作 一、认清形势，明确定位，进一步增强做好新时期督查工作的责任感做好督促检查工作，是提升政府执政能力的重要途径，是推动和落实领导决策的重要手段。督查工作的好坏，直接关系到政府领导的勤政形象、关系到政府的执行力和执政威信。对促进科学决策、改进工作作风、实现经济社会发展目标、完成深化改革任务都具有十分重要意义。当前，吉林省正处于新一轮振兴发展的关键时期，要突出抓好全面深化改革重点任务、新一轮东北振兴以及稳增长、促改革、调结构、惠民生等一系列重大政策措施的贯彻落实，这就要求督查工作要明确工作定位、创新督查方法，强化督查手段，全力以赴推动各项任务目标的实现。二、完善制度，健全机制，不断提高督查工作科学化、规范化水平一是要建立分解立项制度。对领导明确要求的政府全体会议、常务会议、专题会议等重要会议和重要文件做出的重大决策部署、重要工作安排、重点工程和民生项目，要及时进行分解立项，制定督查方案，明确责任单位、工作要求、完成时限，特别是对容易推诿扯皮的“边缘性”责任要加以明确，确保落到实处。二是要实施限期报告制度。上级政府印发重要文件、召开重要会议、作出重要部署后，下级政府和有关部门要按规定。如何落实年度重点工作？ 年初发动全公司员工，讨论并制定全年重点工作若干条，包括内容、责任部门、责任人、完成时限、考核标准等，月度工作会议对重点工作完成情况进行汇总、检查、分析、督办，逐条落实。如何分解工作目标 课后测试 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欣雅网络科技重点工作督促检查制度篇一：重点工作督查制度重点工作督查制度为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上级和本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。第一条督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。第二条督办职责。及时向上级督办机构上报本单位重点工作完成情况；检查机关承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。第三条督办内容。省、地会议确定的重点工作；地区领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。第四条督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。第五条督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。未按期完成的督办事项，承办科室应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向督查组申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。承办科室每月底前向局督查组。

#目标分解#时政