创业初期组建一个小团队，应如何招对人？ 事业说明会团队长分享

一个好的创业团队，需要具备什么条件 创业不同阶段需要不同的团队。拿西游记举个例子。如果孙悟空和猪八戒都创业，你觉得他们谁更厉害？我的回答是：在创业初期，孙悟空这样的人更容易成功；在创业中后期，靠的是一个团队，猪八戒的优势就体现出来了。创业分为三个阶段，从0到1，从1到100，从100到10000从0到1是最艰难的时刻，一般需要1-3年才能走出死亡谷，在这个过程，创业者要面对各个方面的压力和挑战，商业模式能否经得住考验？用户买不买单？模式能否复制？招聘是否能找到合适人才？合伙人是不是会背叛抽身？融资是否顺利？工商税务是否有条不紊？这些都会出现在从0到1的创业阶段。因此这个时候，创始人决定了项目的天花板，在前行的路上会遇到各种坑，一个坑掉进去就上不来了，因此孙悟空在这里的角色非常重要。从1到100的阶段呢，模式基本成型，这个时候是模式批量复制、团队迅速扩张的阶段，创始人一个人是不可能管的住方方面面的，因此需要充分信任和授权，疑人不用、用人不疑，这时候孙悟空有再大的本事都不行，必须依靠团队的力量。团队中只有太聪明有本事的也不行，必须有那些能够斡旋、协调各样关系的人。企业从100到1000，创始人可以松一口气了，这个时候，如果你自己不想上市，就不用把。作为一个将要创业的人和团队，应具备哪些基本素质（技能）？ 从事了多年的销售和市场工作，从内心深处想自己干点事业，但感觉比较迷茫如何组建创业团队？ 本人是个性格偏内向，但喜欢交朋友，喜欢探索型的一个人。本科期间做过一个小产品，现在毕业一年，想逐步…

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