百货超市店长管理 我是很快入职的超市店长 第一次开会说些什么好呢？谢谢

超市店长日常工作职责 超市店长岗位职责⑴ 负责超市门店的经营管理；⑵ 完成总部下达的各项经营指标；⑶ 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业；⑷ 执行总部下达的商品价格变动；⑸ 执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品 淘汰扩展资料：管理者处理好职场关系原则：1、提供建设性的解决之道问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。2、沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装者雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要游走于各个关系中，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。3、不要忽视直接关系人共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。大型超市店长助理和副店长有什么区别呢，越详细越好 副店长岗位职责之一岗位名称：副店长直接上级：店长直接下级：各部门经理、主管职责工作：协助店长管理门店经营运作岗位职责：1、协助店长进行营运的日常工作，并及时向店长反馈信息。2、协助店长达到良好的销售业绩、毛利业绩。3、负责店内良好的营运标准，进行生动的陈列，商品促销。4、负责库存的管理，包括控制缺货，订单正常运行及仓库的管理。5、负责超市的竞争环境，评估并做好市调。6、检查超市各部门是否正常运转，并处理异常情况。7、组织实施年度盘点。8、协调政府部门的公共关系。主要工作：1、行使分管部门的领导工作及处理店长不在时的店内事务。2、追踪各部门报表完成情况，审核日常营运订单。3、组织日常的主管会议、店长周例会，加强部门间的沟通协调，指导处理运营中的难题，阅读各主管的每日工作报告。4、考评各管理人员（主管）的业绩，检查各部门“运营标准”的执行情况。5、与各采购配合制定营运各组的业绩指标，每月1至3日审查完成情况并核算工资，上报店长，店长签完字给人事制定工资表。6、起草各部门的各项费用预算计划，以及店内人员的合理定编、增编、缩编的建议方案，与店长沟通（防损、营运、前台、物流、安装、财务、信息、。欧尚超市部门实习店长，新华百货管理培训生，外语学校教务管理，社会工作者哪个好？ 短期来说外语学校教务管理待遇比较高（就北京的情况来说不会低于5000元），但是压力大。新华百货管理培训生没啥前途，上升空间有限，未来能混个楼层经理就不错了。欧尚超市对外只招部门实习经理，从来没招过实习店长（除非你是从法国欧尚总部过来滴）。工作压力较大，但是有系统的培训，如果你能扛过来，未来的前景还是不错滴。从实习经理-经理-处长-店长，待遇不可同日而语。社会工作者，恕我看不懂了。请问做超市店长一定具备哪些条件 做这个职务得有较强的耐心吧，因为我没接解过商超行业，现在做的百货业态以下是凭感觉总结几点，看看能不能帮到你吧。1、统筹安排并能兼顾个体：商超行业是比累人的，起早贪黑并与人和货都要打交道—人多货杂，要仔细认真，周全；2、从安全角度出发，利用好五感，为顾客营造好的氛围（听觉即广播系统；视觉即POP呀，商品展示呀，货品摆放等；嗅觉即味道，好的超市味道很重要可以闻味就刺激顾客买东西；触觉就是方便拿，随意取，可以多消费吧；感觉就是心理的评价，可从服务态度上提升）3、控制好顾客流，合地布控，就是营业现场的管理吧4、物流这块一般超市都是有自己的采购部，店长在这方面也应该有点了解吧，虽然是采购经理或总部直接负责，但也需要与供应商呀什么的进行业务洽谈，这时沟通力能很重要。另外网上有好多超市店长的岗位职责，可以去看看作为一名超市店长(初次)、应该具备什么条件？每天的工作职责是什么？急…… 超市店长62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365643034必须具备以下条件：一、角色的融入。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。二、经营管理能力。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。三、商品管理能力。主要是商品进、销、存的管理。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。四、娴熟的销售。我是很快入职的超市店长 第一次开会说些什么好呢？谢谢 这个要根据具体情况来说：1.这个超市有多大面积，多少员工？（是连锁超市还是独立的小超市？2.这个超市是经营什么商品的？生鲜，水果，百货，家电。3.这个超市营业情况好吗？4.你是从员工升上来的，还是空降的？要有具体的内容，才能给你答复。

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