内勤考核管理办法 内勤人员如何进行绩效量化考核?

太平财产保险有限公司分公司内勤员工绩效考核办法方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叽哩嘎啦太平财2113产保险有限公司2011年分公司内勤员5261工绩效考核办法第一条为加强4102对分公司内勤员工2011年工作业绩成果的检验，1653全面客观地评价其工作绩效，提高员工综合素质能力和工作绩效，强化绩效意识，贯彻落实公司战略，全面达成公司目标，特制定《太平财产保险有限公司2011年内勤员工绩效考核办法》（以下简称“本办法”）。第二条基本原则一、绩效导向原则：重点关注年度业绩绩效，同时注重过程管理；二、公平、公正、公开原则；三、客观性原则：以事实为依据，对被考核对象的任何评价都应有事实根据。第三条适用范围本办法适用于各分公司内勤员工，包括分公司总经理室成员、总监、总公司直管人员、分公司本部及下属机构内勤人员，但至考核实施日试用期未满者除外。分公司总经理室成员是指分公司总经理、副总经理、助理总经理；总监是指分公司业务总监、市场总监；总公司直管人员是指总公司直管的分公司条线部门负责人（特指在分公司无分管总分管的运营或渠道条线部门负责人）。第四条考核者考核者为各级被考核者的直接上级、隔级上级。各级考核者必须把绩效考核作为管理过程中的重要组成部分，有效。互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网是一个保险购买决策平台，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网。问：保险公司内勤管理办法答：专讲管理办法第一章、总则第二条本办法所称“专职讲师”，是指XX人寿各分公司从事培训岗位的内勤工作人员，包括机构培训部讲师与三级机构培训岗。外勤讲师称为“外勤导师”，其管理办法为《外勤导师嘉许计划》。第三条讲师的职级分为见习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师五个级别。第二章讲师组织管理架构第四条总公司培训部训练管理处为专职讲师的主管部门，二级机构培训部（训练管理室）为专职讲师管理的直接负责部门，具体负责讲师的日常管理。第五条讲师的管理职责1．总公司培训部训练管理处讲师管理职责：（1）全系统讲师年度人力规划的督导；（2）讲师管理办法细则的制定与执行；（3）全系统专职讲师的职级考评、异动及档案管理；（4）讲师激励与奖励措施的制定与执行；（5）对二级机构讲师管理工作的监督与辅导；（6）组织讲师队伍的相关业务交流活动；（7）各类培训班讲师的资源。平安保险的内勤员工绩效考核和机构考核办法 平安2113保险公司绩效管理通过多年5261来对各种绩效管理方法的4102不断实践，平安发现“横向排名、比例分1653布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。这在平安，被形象地称为“赛跑制”。横向排名（1）公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。（2）强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。（3）激励和淘汰根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至。我想做一个年度考核表，要考核的人包括员工、内勤、与业务员。怎么全部都考核到？ A 项目考核 基准观点 配分方式优秀 优 良 普通 合格 差一、工作品质与指导监督1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、服务客户效率 20 15 12 10 8 62、是否掌握所负责之职务电脑操作知识 25 20 15 12 10 83、是否掌握所负责之职务的专业知识 35 30 25 20 15 104、是否掌握所负责之职务相关的管理办法流程 35 30 25 20 15 10以上4项相加乘以0.4，如（20+25+35+35）*0.4=46分二、项目考核 基 准 观 点 配分方式优秀 良 合格 差20 16 12 8独立性具独立思考和自主性，能独立自主地完成自己的业务，(别人不能按时配合，自己须整合处理，不能按时完成者也是本身的错，莫全部往别人身上推)整合性许多计划及工作须横跨其他部门寻求配合与协助，本身须有克服并整合此过程中他人本位主义，观念差异，意见不一的能力.稳定性每天的业务瞬息万变，须有环境改变时临机应变的能力.观察力有观察现行作法之缺点并提出改善方法之能力.执行力执行时有无拖泥带水，无法落实.高效率的执行能力是最不可缺的.回报力在主管要求的时间内主动回报处理过程及结果不是等主管问了回报.以上6项相加乘以0.3，如（20+20+20+20+20+20）*0.3=36分三、项目考核 基 准 观 点 配分。派出所管理考核办法谁有详细的制度？ 指导思想建立长效机制，2113实行等5261级化管理，要以“三个代4102表”很需要思想和党的十六大精神为指导，按照公1653安部建立长效机制的基本原则，在遵循现行法律法规的前提下，以更好地完成各项公安工作为目标，以激发队伍内部活力、预防民警违法违纪为重点，本着“真抓、早抓、主动抓”的原则，坚持“制度建警、规范管理、素质强警、再上台阶”的工作思路，建立完善公安机关的工作规范和科学的考核评价体系。通过量化考核，严格奖惩制度，形成长效的竞争激励机制，促进队伍管理和业务工作的完成。考评奖惩原则：（一）坚持公开、公平、公正的原则。（二）坚持严格标准、奖惩分明的原则。（三）坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。（四）坚持教育与处罚相结合的原则。组织领导在所党支部的领导下，由考评小组组织实施。考评小组由所党支部成员和行政、资料、治安、户口、身份证及租暂人口内勤组成。四、适用范围本方案适用于全所各警种的在编民警。所领导由分局考评。考核标准：（一）本着“实事求是、简便易利、操作性强”的原则，按照所党支部统一制定的考核内容及办法进行考核。（二）对民警的考核分值为100分，其中共同职责30分，岗位职责70分。考核的方式。保险公司内勤人员考核管理办法 要看什么岗位的.像一般的出单员.理赔勘察.档案管理.审核等是没有考核的.有考核的：行政管理人员（基层）.培训部等.就有人员方面的考核.希望以上答案对你有帮助.采纳哦

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