公司里存在扯皮的现象 工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？

在企业管理中，怎样才能杜绝推诿、扯皮、打太极等现象？ 落实责任制，对于工作做得好奖励，做不好罚。有时候越是讲所谓的人情，反而会越讲越乱！什么样的工作安排好，那个环节出错一次罚，两次罚三次换人！虽说有时候难免会有点不讲道理，但是做企业的我们是创造效益不是讲道理。如何减少企业内跨部门的\ 有调查数据显示，在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高.很多人会发现，同一个部门的人沟通起来往往比较顺畅，一旦跨部门，有时候会出现\"扯皮\"现象.本期精英会，泉州市职业经理人协会邀请到业内人士徐煜、邻家女孩副总经理陈志文、业内资深营销专家苏静、功夫动漫副总裁袁霞、三好茶博汇总经理王永森、乐登户外集团董事长助理韩思练、虎都副总经理詹伟峰，就\"如何减少企业内跨部门的‘扯皮’现象\"的主题，从机制的建立到沟通的技巧等进行了探讨.观点一 沟通机制匹配企业规模 徐煜认为，横向沟通不顺畅，是企业文化的问题.\"闽南的企业文化本身比较草根，早期的管理体制都不是太完善，很多企业都会遇到横向沟通的问题，这是本身内部机制造成的，可以通过内部机制的改革来提高沟通的效率.\"苏静也认为，闽南企业的文化基础是很薄弱的.\"早期的企业基本上是扁平化管理，所有的部门都只听令于老板的，在企业成长壮大之后，组织架构开始纵向发展了，但老板的惯性思维还是让他习惯直接发号施令，结果造成‘制度的制定者就是制度最大的破坏者’，严重影响了企业机制的规范运行，造成管理体系的作用被削弱.\"\"要从管理。公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？公司员工经常推诿和扯皮怎么办？而且这些责任的推卸往往严重影响了公司的正常运转，甚至为此被客户投诉过好多次，有没有什么。企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？ 针对部门之间推诿扯皮现象，我认为可分为两种情况区别对待。第一种情况：你就是这个单位的人，接到工作任务时，涉及到多个部门或是有交叉部门的任务，要具体分析涉及到哪些部门，把工作任务量化，并确定一个涉及主要任务的部门为牵头部门，负责对其它责任部门的督促和协调，并把分析的情况向单位一把手汇报，争取支持，这样做将会避免推诿扯皮，工作将会事半功倍。第二种情况：你是一个普通公民，需要办理的事涉及多个部门或单位，他们之间推诿扯皮，针对这种情况，一是要根据所办事宜确定前置事项，逐项办理。二是要找到其共同的领导部门或单位求助。三是求助媒体，监督其依法办理。四是可向纪检监察部门反映，督促其依法及时办理。况且，现在政府提倡一站式办理，推诿扯皮现象正逐渐改善。