原材料成本降低 怎样降低生产成本？

我的工厂成本为什么这么高啊，原材料厂成本怎么降低 共1 原材料成本是产品成本的最组要组成部分，也是直接影响产品质量最主要的因素，直接影响的是产品的 核心竞争力。但产品需要利润才有存在的价值，但产品同样需要。怎样降低生产成本？ 一、降低原材料成本的措施：原材料通常占产品制造成本的55%~65%，降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率，这几方面入手，把各率提升，降低成本。二、应付职工薪酬降低成本措施：通常占产品制造成本的7%，不能超过8%，考虑用精准人，和用认真做事简单的人就很重要，使用日事清的计划管理功能，合理制定岗位定员计划，不能太多出现人浮于世，不能太少出现事事做不精细。三、制造费用成本降低措施：通常占产品制造成本的12%~18%，有e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333363383464的产品达21%。全要素生产率的提高，供应链的管理和优化。首先从生产批量上考虑，加大批次数量(还有库存问题）；生产周期的缩短；工艺改变提升生产效率；批次合格率、返修率、报废率；产品表面处理的费用降低（质量成本不能忽视）；包装费用（考虑广告效益之外，还要搬运考虑参数、费用分摊问题）。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要，是降低制造成本的关键所在。控制生产投入产出率能够在98%的企业不多，自动化生产除外。此项是降低成本的第二四、管理费用降低：通常不超过8%，有的企业也较低。。当企业的原材料成本、加工成本不可能再降低时，可以通过降低（）.A.交易费用 B.物流 参考答案：B如何降低企业的产品成本？ 浅谈在经营管理中降低成本的方法经济体制改革以来，每个单位加强了经济核算，实行企业化管理。按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度，有效地调动了职工搞好经营管理的积极性，经济效益不断提高。但是，近几年来，因市场疲软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业则更为严重。在这种情况下，我单位根据市场的需求，不断改进经营方法，把如何降低成本增加产量提到了重要的议事日程上来。现结合我单位的实践谈谈如何在经营管理中，找出降低产品成本的方法。要按照成本的习性对产品进行分类。产品成本与产量销售及单耗存在依存关系。在生产中消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终从销售收入中得到补偿。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两类，变动成本中有原材料、辅助材料，燃料及动力和生产工人计件工资等成本。固定成本中有生产部门的经费和企业管理费中的办公费、差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资。固定成本不论从事生产或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用。分析研究如何降低生产成本。降低生产成本要考虑三个因素：1、产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时，产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例。如何降低生产成本，现在有一种现象，就是人们越来越关注企业的生产成本，企业的生产成本的多与少，也常常影响企业的生产与发展。然而企业往往忘记对企业生产成本的核算，。降低成本的措施有哪些？ 降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。3、推行定额管理，降低制造费用。4、加强。如何采取措施降低原材料成本 一是就得最低的进价，二是降低材料的运费，入库的整理费用，三是尽可能用下差材料替代，四是减少废料，合理下料。有什么好的办法能够最低限制的降低原料成本？节约原材料。 第一 降低采购价格第二 提高利用率第三 提高生产效率第四 节能降耗第五 寻求新的价格低功效高的材料原材料成本降低，对于使用者有什么影响？ 没有影响。原材料的进价便宜了。可以为公司创造更多的利润。在不降低品质的情况下。不会影响消费者使用的。为了节约原材料，降低成本，应从那几方面考虑？ 参考答案：合理的排料、坯布幅度、克重与工艺是否相符、裁剪工的操作是否正确。

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