绿色施工考核管理制度 环境保护管理及绿色施工

7绿色施工管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：冬生文文绿色施工管理制度根据中华人民共和国环境保护法、建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》、《北京市建筑施工现场环境保护标准》、《北京建设工程施工现场管理办法》、城建集团、道桥集团、华泰公司的要求，特制定如下绿色施工管理制度。1．建立绿色施工组织领导机构1.1成立绿色施工领导小组，组长由项目经7a64e58685e5aeb931333433626539理担任。1.2绿色施工领导小组的职责为：1.2.1贯彻执行党和国家的环境保护方针和政策，将各上级单位部门的环境保护精神、文件及时传达给全体职工，并组织职工认真学习；1.2.2制定本经理部的绿色施工制度和措施；2．绿色施工教育制度2.1经常对项目经理部全体职工和外埠队职工进行绿色施工教育，做好教育记录，对绿色施工知识应知应会考核认真评卷、打分。2.2外埠队职工入场前进行入场绿色施工教育，上岗前要进行岗前绿色施工教育。根据形势发展，对全体职工、外埠队职工进行专题绿色施工教育，如防噪声、防大气污染教育等。2.3利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关绿色施工信息、政策及好人好事。3．绿色施工检查制度3.1设立环保员，环保员负责本项目经理部的绿色施工监督工作，。===绿色施工管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：潘发北京艺成园装修设计有限公司编制人：冀登超审核人2113：（签字）一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成5261的不利影响，规范绿色施工管理。二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。三、施工现场绿色施工管理除应执4102行本制度的规定外，还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。四、绿色施工1653应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。一、项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从项目部的绿色施工版管理，并对所承包工程的绿色施工负责。二、项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。三、项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。四、项目部应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。五、项目部应定期对施工。工程安全和绿色施工保障措施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李云西1、现场认真2113贯彻落实“安全为生产，生产必5261须安全”的安全生产方针，严格落实安4102全生产管理制度1653。2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。7、坚持开好班前安全会，并做好书面记录。8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩戴安全帽。10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。11、在2层及以上施工。推进绿色工程管理存在问题探究论文 摘要：当前我国在绿色建筑工程管理方面还存在一些问题，需要对其进行针对性的解决，只有这样才能够有效提升绿色建筑工程管理质量和水平。文章从推进绿色建筑工程管理的必要。安全和绿色施工保障措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡园1、职工因工伤亡指数为零，轻伤事故频率控制在千分之五以下。2、安全施工目标：无安全事故，做到“市政工程安全，施工人员安全和交通安全”。3、杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。4、在施工管理中，我们要始终如一坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序过程和资源。我公司为本项目建立了强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防；同时又把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订承包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。附安全施工管理体系框图安全施工管理体系框图1、安全施工组织机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保证，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备。怎样才能做好施工现场的安全管理工作？ 谢谢邀请！建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑目标1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。主要内容1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结。管理程序1、确定安全管理目标；2、编制安全措施计划；3、实施安全措施计划；4、安全措施计划实施结果的验证；5、评价安全管理绩效并持续改进。安全计划内容1、工程概况；2、管理目标；3、组织机构与职责权限；4、规章制度；5、风险分析与控制措施；6、安全专项施工方案；7、应急准备与响应；8、资源配置与费用投入计划；9、教育培训；10、检查评价、验证与持续改进。

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